□ 刘辉 刘志强
山东肥矿集团梁宝寺能源公司自2006年3月成立以来，就把安全文化作为企业文化建设的重点，公司以先进理论为指导，以集团公司文化资源为依托，以公司管理现状为基础，把加强岗位安全管理作为企业文化建设的重点，在几年的管理实践中，总结提炼出了极富本企业特色的岗安文化体系。
作为一个新兴、年轻的企业，梁宝寺能源公司员工素质参差不齐，队伍构成相对复杂，给安全生产带来较大压力。在企业文化创建中，公司创造性地构建和实施了“ME”岗安文化管理模式。“岗安文化”即岗位安全文化，它从影响岗位安全管理的四大要素：人、物、法、环中总结提炼出“3M1E”岗安文化管理模式，3M1E是由人（Manpower）、物（Material）、法（Method）、环（Environments）四要素的首写字母组成，简称为“ME”模式。“ME”为英文“自我”的意思，其含义是以人为核心的岗位自主安全管理。人包括两个方面：一是人的思想本质安全；二是人的行为本质安全。物包括两个方面：一是物（装备、设施、原材料等）的状态的本质安全；法是指生产过程中所需遵循的作业规程和规章制度对本质安全的保证。环主要是工作环境及矿井提升、运输、通风、供风、供电、排水等系统的本质安全。
为保证人、机、物、法、环的本质安全，该公司构建起以岗位为目标的“六化一控”管理体系和以企业专业化管理为支柱的“八大支撑控制管理系统”。“六化一控”是指岗位责任化、素养专业化、行为规范化、操作最优化、质量标准化、环境确认化和控制管理系统。“八大支撑控制管理体系”是指安全教育体系、技能培训体系、责任管理体系、质量管理体系、科技装备体系、监督检查体系、齐抓共管体系、管理创新体系。
在“六化一控”中，通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化，对“人”这一核心要素的直接作用，确保了员工思想、技能和行为的本质安全；质量标准化确保了物的本质安全，操作最优化确保“法”的本质安全，通过系统确认化确保“环”的状态的本质安全，最后通过控制管理系统确保了整个体系的有机结合和安全管理体系的可靠、稳定运行。
在“八大安全管理大体系”中，安全教育和技能培训两大体系，是以公司专业管理为核心，通过岗位“控制管理系统”的作用，实现加强岗位员工的基本功的目的，使岗位员工具备最基本的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、和职业素养。后面的六大支撑控制体系，主要是从公司专业管理角度，约束制止不安全行为，排查消除不安全隐患，解决影响岗位安全的各类外部因素，提高安全保障能力。
岗安文化的建设，为公司的健康、快速发展奠定了基础，使一个二元人才结构，来自各方的职工队伍在较短时间内实现了文化融合。岗安文化将安全管理措施直接落实到企业最小的功能单元——岗位，方法具体、措施明晰，员工易于接受，参与创建的积极性高涨，职工学技术、学业务，上标准岗、干标准活蔚然成风，促进了安全生产由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由粗放式管理向规范化、制度化、科学化管理转变，由事后查处向强化岗位预防转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工安全健康转变，真正建立起了一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精益管理新模式，为企业实现安全生产和经济效益双丰收提供了坚实的平台。
公司成立短短5年多时间，就先后荣获全国煤炭工业“企业文化示范矿”、“特级安全高效矿井”、“科技进步先进矿井”和山东省“十佳煤矿”、“煤矿安全程度评估A级矿井”、“‘一通三防’安全示范矿井”等光荣称号。
