□ 付小青 蔡玮
“18#机组又创了新高，整轮班都完成了车间的超产任务指标，真是好样的。兄弟们，咱也得努力啊，力争也多完成几次超产，摘掉咱1#机组产量上不去的帽子。加油！”刚从12#卷烟机调到1#卷烟机的卷包乙班挡车工刘阳走到包装机组慷慨激昂地说。其实，自从他到1#机组以来，机组的产量已经有了明显好转，设备效率也得到进一步提升，前几天还创纪录地拿到了机组第一次超产奖励。
“刘军，今天咱机组就差那么一口气完成指标，明天要加倍努力，不要拉了后腿。”7#包装机主档陈丽文下班拉着卷烟机挡车工说道。
类似的一幕几乎洒满了卷包乙班的每一个角落。作为卷包车间最后的一道生产线——封箱机组也同样在不知辛劳，默默地努力着。今年快退休的6#封箱机操作工程杏红，7#封箱机操作工张萍，在她们职业生涯的最后几个月中，也从没有丝毫的懈怠。哪个封箱机坏了，需要帮助，总能看到他们辛劳的背影。每次有新进厂的员工来封箱机组学习，她们总是把自己工作的经验毫无保留地传授给新人，尽自己的全力来帮助他们更快地熟悉工作，为该厂的正常生产贡献自己的一份微薄之力。
如今，正值春供，卷包车间全体人员士气高涨，激情昂扬，车间产量纪录一天天地刷新，创下卷包车间历史以来的最好纪录。
成绩的取得得益于挡车工平时经验的积累；得益于挡车工对设备的精心维护；得益于机电维修工对设备的维修保障；更重要的是得益于车间的现行科学的管理；得益于车间、班组各项激励机制的开展。
进入春供以来，车间、班组为充分调动大家的积极性，齐思共想，出台了各种激励机制，在原有的基础上进一步提高了奖励措施。如车间在原有考核的基础上，出台超产激励，即完成一次超产（要完成超产，设备实际效率均要在96%以上），车间给以主档200元、副档100元的额外奖励。卷包乙班在车间激励的基础上，根据班组特色，也出台了相应的考核激励机制。如操作工通过努力，争分夺秒，但还是差1-2箱未达到车间超产指标而未拿到超产奖励。
针对此情况，班组为不打消其积极性，调动其更高的工作热情，出台了在车间超产指标的基础上减掉2—3箱班组进行额外奖励；针对软包机组比较辛苦，劳动量相对较大，而产量较低的情况，班组也出台相应考核机制，即机组在每完成一次车间任务给以机组30元/次的奖励，每超产7箱再追加30元，依此累加进行考核，其余硬包机组在完成车间基础上，每增加7箱给以机组55元奖励。当然，所有的激励机制均在质量达标的情况下才有效，否则取消奖励资格。
自车间、班组各种激励机制实施以来，操作工的工作热情空前高涨，自信心也有了明显的增强。原本只敢低速运行的设备，现在多数都接近全速运行，而且通过努力，设备在全速情况下也趋于稳定，质量上较往年同期也有了更大的改观。产量高了，翻箱的次数少了，员工们的热情得到了很大的提升，工作态度也得到了明显的改善。很多挡车工甚至为了能多开产量，每班提前30分钟到机组了解设备，做好各种保养，为春供的顺利进行提供很好的保障。10月份，卷包乙班通过大家努力，一次次地刷新着车间的班产纪录。
春供刚开始，他们就拿了一个开门红，充分证明了厂部、车间科学化管理的有效性。相信随着时间的流逝，春供生产会越来越紧张，在这场战斗中，挡车工的潜能会被更多地激发出来，创造更多的奇迹。相信在剩下的一个多月里，卷包车间能够顺利地完成紧张的春供任务，为该厂再续写一个新的篇章。
