有人问马云：老板和职业经理人的区别？马云答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人一枪没把野猪打死，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼。我建议把老板改为创业者，面更广……
作为中关村最早一批创业者之一，清华大学毕业后放弃了原本的铁饭碗，开始了自己的创业梦。历经十几年的风雨，最终将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌。“我是一个很笨的人，惟一赢就赢在坚持了。”冯军就“坚持”一词，畅谈自己的心路历程。
“爱国者这三字压力太大了，干好就是民族英雄，干不了就是民族败类。所以我们只有两种选择，要不然当英雄，要不然当败类，成功了就是民族英雄，干不成功那就是烈士。”他曾坦露有了钱之后已经不是在为钱而工作了，而是“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”这个梦想一直激励他努力前进。
以下为冯军的经典语录部分整理：
1、为什么中国企业在海外过去成功概率低？有一个大家没太在意却非常重要的原因：派去常驻的员工为了替公司省钱舍不得花当地昂贵的各种咨询费，因此不了解当地的各种规则而出错或吃亏。
2、所有的好事背后可能蕴藏着艰辛，所有的痛苦背后可能蕴藏着机遇。我们无法完全决定好事坏事的到来和更迭，然而我们可以积极应对，扩大好事，增加好事，同时，缩短痛苦，转化痛苦，促成好事！
3、过去老有人说咱中国人不抱团，其实是没有找到和形成抱团的机制。而奥运之所以在1980年被全世界抵制(包括咱中国)，到现在成为全人类的共同精神财富，其实是萨马兰奇和迈克·佩恩他们找到和形成了奥运大家庭抱团的机制。所以，咱中国人把这个机制复制过来，也可与世界共赢！
4、当创业者的愿景仅仅是盈利时，事业会有尽头；当创业者的愿景除了盈利，还能把自己的命运与民族的命运相紧密结合时，去追求更高的目标时，将有无尽的事业和无穷的劲头！
5、其实走出去不但是中国企业家的责任和机遇，更是大量未婚的80后和90后的发展机遇，企业家们只是架起桥梁，走出去真正的主角还得靠大量的年轻人，您开始这方面的计划或行动了吗？
6、忙碌是一种幸福，让我们没有时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实的感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。叹气是最浪费时间的事情，哭泣是最浪费力气的行径。把不忙不闲的工作做的出色，把不咸不淡的生活过得精彩。
7、也许是因为大多数咱中国人从小下中国象棋长大，所以在潜意识中一直存在着“河界”，即各扫自家门前雪，互不干涉的思想，这种思想在日益全球化的时代，已成为中华民族的思想包袱和互助障碍。不妨在这方面虚心学习一下国际象棋，把河界去除！人和人之间本来就不应该有什么“河界”！
8、以往中国企业通常在广交会或各种展览会上被动的等待海外代理商挑选，很容易演化成中国企业的价格战，最终变成了：便宜没好货。要想扭转这个局面，应变被动为主动，不同行业的好品牌抱团走进欧美市场，挑选当地好的零售商，提升产品质量，服务质量，赢得全球消费者对中国品牌的尊敬！
9、一位大伯说：我养的小狗比儿子听话……您看：很多父母把全部的爱奉献给孩子，附加条件是孩子必须听他的话。有条件的爱还是爱吗？企业内也有些人说：我爱我的员工付出那么多，可他们却不听我的话。这是付出吗？倒像是变向的索取！爱是平等的，才能发挥每个人的潜能。（伍文）
