安徽淮北矿业桃园煤矿运输区大巷班积极探索班组管理新方法、新模式，围绕矿井运输安全生产工作，用特色管理打造平安班组，取得了良好的效果，实现了班组多年安全生产无事故。
班组安全“三字经”
作为矿井运输的主要枢纽，该班组在工作实践中摸索出安全管理新方法，就是在安全确认上做到：“看、查、听”。“看”就是下井后首先到达工作地点，通过眼睛的直观感觉，看工作环境安全情况、安全设施、电机车、绞车、滚笼等机械设备是否符合作业要求，发现隐患及时组织处理。“查”就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方，仔细进行检查，不漏过细小的环节。“听”就是对电机车等机械设备先进行试运转，听其声音是否正常，否则，严禁开工作业。
班组生产“管理经”
该班组运输生产实践中，总结出了“三镜”管理法：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。通过创新管理，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使生产事故率降到了零点。
班组建设“五小经”
一是“小规矩”，认真落实“手指口述”安全确认法、班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等各项班组管理制度，规范职工的安全作业行为。二是“小文化”，加强培育班组安全思想文化、安全行为文化，深入学习实践“白国周班组管理法”，抓好班组安全自主管理工作。三是“小能人”，大力开展技术比武、岗位练兵和劳动竞赛等活动，注重发现、培养和选树班组“小能人”，通过典型引路，发挥其在班队安全生产中感召人、鼓舞人、带动人的作用。四是 “小建议”，针对班组管理难点问题，鼓励职工多提意见和建议，提高班组整体工作质量和工作效率。五是 “小阳光”，利用班务会和班组公开栏等，及时公开职工关心的考勤、工分、工资分配明细及奖罚情况，增强班组管理的透明度。
班组思想“帮教经”
该班组职工岗位分散，且青工所占比例大，他们思想活跃，工作情绪波动大。班长韩建立本着公平、公正的原则，始终以一种兄弟般尊重、理解的态度与职工相处，变枯燥无味的说教为推心置腹的交流，职工们都愿意把自己的想法和“掏心窝”的话讲出来，使班组能够及时深入了解、掌握和分析全班每一位职工的思想动态，做好后进职工的安全思想动态跟踪帮教工作。
该班有名青工叫王东，小伙子特别喜欢上网，是有名的“网虫”，被列为“11种”安全隐患人。韩建立总是在班后和他单独聊天，耐心细致地做他的思想工作，使他精力充沛地投入到岗位生产中，确保了其安心工作。
（石启元）
