今年以来，江西新余烟草紧紧围绕市委、市政府的决策部署，秉承创新、和谐、实干的行业作风，居安思危、迎难而上，强化内部管理，优化发展环境，全力推进了全市烟草行业的平稳快速和谐发展：1～10月，实现卷烟销售收入7.2亿元（财务口径），同比增长27.6%，增幅全省排名第二；实现税金首次过亿，达到1.1亿元，同比增长32.4%，彰显了科学发展、提速赶超的良好态势。
综合管理“推陈出新”。新余烟草把创新管理方式作为提升内部管理水平的有力抓手，动脑筋、想办法，推陈出新，着力提升综合管理水平。
一是抓好营销网建。开展基层创建工作，完善“三会一课”网点管理制度，开展内训外学、岗位练兵和技能鉴定工作。创新营销服务模式，健全GIS数据采集与应用体系，建立营销常态化管理机制，会同金融、电信部门协同开展网上订货业务工作。目前，94%的客户经理通过营销员鉴定资格考试；网上订货注册客户4738户，网上订货面达到93.8%，远高于全省既定60%的年度目标。
二是抓好基础管理。加大督查考评力度，健全“市局—县局—中队”三级督查考评体系，完善月度、年度业绩和过程化工作3个考核制度。抓好贯标工作，梳理制度，整合流程，整改问题，加快推进“建”到“用”的转变。提升对标水平，分析差距原因，研究提升办法。截至10月，累计扣罚员工过程化和业绩考核4436分；12项主要对标指标得到同比提升，其中总资产贡献率等5项指标提升幅度居全省前列。
三是抓好财审监督。规范财务管理，推行全面预算管理和网上在线报批工作，强化部门费用考核管理，开展“小金库”专项治理，严格自查避免涉税风险。强化审计监督，着力抓好季度财务收支、内控制度执行日常审计和基建工程全过程跟踪审计。今年共开展各类审计6次，创新与基建工程施工方签订审减金额超过10%部分产生的审计费用由施工单位承担的补充协议措施，杜绝了高套冒算、跑冒滴漏现象发生。
发展环境“内外和谐”。把优化发展环境作为谋求企业又好又快发展的基本保证，内外并举、内外兼修，努力营造内外和谐的良好环境。
一是完善人事劳资内部运行机制。创新干部人事管理工作，建立涵盖老、中、青三个年龄结构层次的干部选拔培养体系，营造重品行、重实绩、重公认的选人用人氛围。深化劳动用工分配制度改革，完善“过程、结果并重”的绩效考核机制，着力推进了不同身份员工的组织、福利、薪酬“三个接轨”。抓好综治安全维稳管理，举办综治防范知识讲座和消防安全演练，耗资20万元推进物流仓库、财务资金、信息机房等重点部位的人防技防物防建设，企业内部遗留问题清理数量占比51.6%。
二是营造公平竞争外部市场环境。抓好专卖市场日常整治，严格卷烟零售许可证有效管理，1-10月份，全市烟草系统新办卷烟零售许可证410份，关停并转389份；查获案件1124起，查缴卷烟27033条。扎实推进打假破网工作，先后告破案值金额高达370万元的国家烟草专卖局标准网络 1个和涉案金额61万元的省烟草专卖局标准网络1个，其中“5.07”案件4名主犯分别被判处5-8年的有期徒刑，并处罚金3-8万元不等，刷新了我市涉烟犯罪案件量刑最高、单起案件判处实刑和判刑人员最多的纪录。注重客户服务效果，全面禁止卷烟“批条”，坚持卷烟货源分配办法、标准、结果“三公开”，举全市之力持续抓好卷烟限销扬价工作，提前2个月实现全省既定年底客户平均毛利率10%的目标。倡导文明执法理念，严格执法行为监督，认真抓好12.4、3.15、政风行风效能服务热线等活动中的法规宣传、知识宣讲工作。新余烟草荣获2011年全省烟草专卖行政执法案卷评查工作一等奖。
(龚国兵)
