一直有着干就干最好，争就争一流传统且历经50余年开采历史的埠村煤矿，今年3月份在实现全煤“五精”管理样板矿后，在推进企业文化发展上又有了新的定位——以三细创三无，以三无促进现场精确精美提质效，先期打造文化品牌工程。
□ 刘连聪
煤矿井下布置着纵横交错的作业巷道，虽然长度不一，但高宽都在几米，通过这些巷道在进行动态采掘作业和性能不同的运输环境中，若说管理和施工质量能做到一次性无问题，不管是内行人还是外行人肯定摇头说：这是天方夜谭。
然而，山东能源淄矿集团埠村煤矿以事实改变这一思想，他们通过严格落实现场细在过程、细在环节、细在考核的管理，正在逐步达到问题无遗漏、质量无缺陷、管理无盲区的境界。
细在过程
11月12日中班，该矿副总工程师徐德新在921采区掘二队施工的9218上出口，检查到当班打注的个别锚杆距离一条线标准偏差1公分，职工虽然当场作了整改，但他依然按照过程质量一次性不达标对该迎头“安全质量班评估”支护单项扣掉1分，并扣罚当班“三大员”绩效工资。
细在过程是该矿三细管理的“头牌”。921采区作为矿选点树标的文化品牌创建工程，所涉及的各施工单位严格按照“毫米秒克厘”标准，从作业人员操作、三大员跟班管理到矿带班干部监督都做到严抓过程兑标。特别落实采掘工作面支护一线化管理，共促支护质量一次性达到精确精美。
“细化过程管理，好比人用钱买健康。更重要的是避免了对安全、生产进度、材料成本等方面的负面效果，使现场的施工作业和管理在精确精美上达到零距离。”徐德新形象地总结道。
细在环节
创文化品牌工程是一个大的整体事物，就像一根链条既要有完善的制度、理念、愿景、音乐、“标识、看板、编码、定置”技术等软件的粘合增亮，又得力保采掘机运通五大生产系统几十个环节焊接牢固，达到完美无缺。
为此，该矿精心做好了细化环节管理文章，要求全员落实现场礼仪、一岗双述、拉手交接班、电话汇报和写实确认。要求管理上不漏掉一处地点、一个单项、一种物件、一台设备；严禁发生时间空当、流程空当、人员空当。全方位扣紧环节。比如：井下每部绞车在安装结束后，必须由安监部门验收合格发放“绞车运行许可牌板”后，方准施工单位操作。在使用过程中，还要求每个单班维修工、安监员检查绞车、钢丝绳、滑头安全，并在检查记录签字。少一人检查和签字也不准继续开动绞车。
据矿安监处副处长魏加春介绍，细化环节管理抓到点子上已带来好效果。如多个单位交叉作业地点，互相推诿扯皮，工作留尾巴、质量不过关的老大难问题得到了预控和根治。四季度以来，新施工地段和作业地点环境美、质量优、安全零缺陷率较同比上升46%、环比上升14%多。
细在考核
在11月上旬该矿组织的文明生产验收中，通过树立“精细再三不言难，定让沼泽变洁净”的理念，扩掘一队清捞了被称为“沼泽地”的井下水仓，验收分数在辅助口争得第一。谁料，他们因一处偏远地点回撤出来的一堆废旧支护材料没有及时转走，反被扣了0.5分，得分名次由一落到二。为此，队长张立祥感慨地说：“矿上连一处盲点都不放过，考核太细了。”
该矿认为，打造文化品牌工程如同一个人，穿得再好、打扮得再漂亮，如果耳朵后面、脖颈里存有污垢，就会使体面形象逊色难看。为确保正在创建的文化品牌工程无缺陷、无污点，该矿从各个方面细化考核，每个月组织不低于10次的文明生产动态突击检查，对井下各个地点、边缘四梢严格检查考核，不放过一个角落、一处巷道。每个月分采煤、掘进、辅助三个组评选文明生产最好最差单位，严格兑现奖惩。通过这一机制使得创建文化品牌工程达到了无盲区，同时，文明生产质量一提再提。11月上旬，各区队整体文明生产得分再提1.1个百分点。
洁净的巷道音乐萦绕，巷帮的牌板可心悦目；采掘面头的作业，你精我细一次做精确工作……走进该矿井下各个作业采区和施工地点，新气象无处不在无处不有，通过实施“三细三无”管理，将目标已定的文化品牌工程一步步变为现实，并开花结果。
