1984年，柳传志带领中科院计算所10名科研人员，以20万元创办了联想集团。今天，联想集团已成为中国领先的科技企业，也在国际竞争中胜出。2010/2011财年，联想集团全年销售额216亿美元。回过头来看创业路，柳传志说他的快乐指数大概是98%。
“让有能力的人成为企业的主人”
联想集团的成功，柳传志把它归结于“有能力的人获得了自己真正的舞台”。
比如杨元庆，柳传志一直把他当作“圈里人”来“护”。他在多个场合力挺杨元庆，说杨元庆是“未来数年领导联想集团的合适人选”。
及至辞去联想集团董事局主席一职，柳传志还不忘给杨元庆留下“尚方宝剑”。的确，杨元庆的威信毋庸置疑。他在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人，经过三年，联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置，并保持至今，同时也带动了一大批中国IT企业的发展。
辞职“务农”
根据联想集团11月2日发布的公告，作为名誉董事长，柳传志将不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务，但他将在必要时对公司事务进行顾问指导。“未来，他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过构建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年—2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。”
公开资料显示，2010年，联想控股有限公司综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。旗下企业除了联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。
11月2日，柳传志在微博访谈中表示，看好农业这个行业，联想控股做新农业的底气是1993年加入联想集团、2009年出任高级副总裁的陈绍鹏。
当被问及联想控股未来的机遇与挑战，柳传志表示：“机遇是，我们选择的几个行业都还是有很大空间的，像农业、食品行业，现在能真正形成品牌的食品是远远不够的。我们希望能够形成自己品牌的食品。在这个过程中，又给联想控股旗下的企业新的机会，机遇可能是源源不断的。挑战则是真的要把这一项事情做好，将农业、食品做好，风险是很大的。因为这里面有很多个环节，生产环节、运输环节，甚至加工等等，任何一个环节出了问题就会使品牌遭到损失。所以，要是在管理上、文化上都非常有能力的企业才能做到。”
（摘自《中国经济网》）
