为促进6S现场管理工作的深入开展，近日，许昌烟机公司召开了6S管理样板现场验收会。
会前，与会人员先后对结构件分厂油漆单元、机加一分厂回转单元、装配分厂PC2单元、机加二分厂进行了现场验收。在验收过程中，各分厂6S相关负责人和工作人员向大家详细介绍了创建样板单元、样板分厂的各项举措和成效。通过近段时期6S现场管理工作的深入开展，各分厂生产区域现场管理有了很大改观，各类功能区域划分合理，物品实现目视化定置，标识清晰，有效地提高了生产效率，提升了企业形象。
现场验收后召开了6S管理工作会议，会议由公司办公室主任、公司6S管理项目推行领导组副组长吴琅主持。装配分厂作为本次参加验收的样板单元代表，以图文并茂的幻灯片与讲解相结合的形式详细汇报了装配分厂PC2单元创建样板单元过程中开展的各项工作，以及在创建活动中取得的经验和成效。随后，6S推行领导组副组长吴琅对公司2011年6S管理工作进行了总结，明确了2012年6S管理工作的工作重点。
公司副总经理张松军、副调研员陈定玺对2011年度公司6S管理推行工作进行了点评，对各分厂6S管理工作所取得的成果表示肯定，要求各部门进一步加速全面推进6S现场管理工作，要把6S工作培养成一种良好的素养习惯，并针对6S现场管理中区域划分、空间利用、标示以及监督考核等方面提出了具体要求。
公司总经理董秀明在会上充分肯定了公司近段时期6S管理工作所取得的成效，明确强调了6S工作为生产经营保驾护航的重要意义，并指出了今后努力的方向。他指出，要加强6S管理人员的队伍建设，继续坚持不懈地做好6S管理工作，进一步加强对老厂区的现场管理，重点做好装配分厂现场管理、装配质量水平提升等工作。通过打造柔性装配生产线不断提升生产效率，努力打造一个柔性强、高品质、高速度、高效率、能够快速响应市场的生产现场，在公司技术创新取得新突破的同时认真做好自身的各项工作，促进企业快速、平稳的健康发展。 （杜鹃鹃）
