服务队伍职工田兴国发自内心地说：“6年来，采气厂通过融合式管理，形成了情相通、力相聚、和谐发展的良好局面，让我们深刻感受到同在一个屋檐下大家庭般的温暖。”
□ 蒋 庆
2005年11月，西北油田分公司雅克拉集气处理站成功投产。6年来，雅克拉采气厂对工作在这里的三支油田专业服务队伍推行“融合式管理”，工作中不分彼此，全体干部职工“同唱一首歌”，实现了生产装置安全、平稳运行，并先后获得集团公司金牌采气队和“三基”工作先进单位等多项殊荣。这些优秀业绩的背后体现了该厂“融合式管理”的魅力。
“信任”二字重千斤
“6年的时间里，时时处处可以感受到采气厂对我们生活的关心和工作中给予的信任，这是我们做好技术服务工作强有力的支撑。”来自中原油田天然气处理厂的服务队伍职工周始光这样告诉笔者。
采气厂是个特殊的“大家庭”，除正式职工和劳务工外还管理着中原、天泵、华美三支油田专业服务队伍。6年来，该厂按照“日常活动融合、思想情感融合、工作目标融合”的“三融合”管理思路，不断激发乙方职工的工作热情。根据技术水平和现场处理问题的能力，该厂在服务队伍职工当中聘任三名职工担任生产运行班班长，参与现场管理工作。工作的信任，使乙方职工的责任心和归属感不断增强，现场操作与理论知识的学习更加主动，操作水平得到了进一步提升，为装置平稳高效运行奠定了基础。
支部“联姻”筑堡垒
中原服务队伍有党员21名，前期一直组织党员单独开展组织生活。为了进一步提升党建管理水平，雅克拉采气厂党委主动“做媒人”，安排采处一队党支部和中原服务队伍党支部联合抓支部建设，做到“思想政治工作一块抓，两个支部一起建”。两个支部就队伍现状进行调研分析，共同探讨加强党建、思想政治工作的新办法、新途径，发挥好党组织的战斗堡垒作用，确保了生产稳定、队伍稳定和各项生产任务的圆满完成。
党组织“联姻”后，联合党支部结合生产装置运行实际，将各项工作不断细化量化，创新推出了党员“1+5”创优工程。支部与每个党员签订《“1+5”党员目标责任书》，鼓励一个党员联系一个帮扶对象、带出一名骨干徒弟、承包一个责任区、负责一台关键设备、做好一名职工的思想稳定工作。“1+5”创优工程让党员干部走进现场，掌握了生产岗位辖区设备、工艺运行状况，提高了对生产装置的驾驭能力。通过党组织“联姻”，把党支部的战斗堡垒作用发挥的更加鲜活富有特点。“流动党员走到哪里，哪里就是家。”这是乙方服务队伍党员的心声。
融洽和睦“一家人”
近年来，该厂先后多次为乙方队伍活动室赠送文体用品、维修台球桌；职工生病，分队领导听说后都会到公寓进行探视，并安排“病号饭”送到职工公寓；冬季来临之前，对乙方职工公寓房屋门窗专门进行了维修，添加了暖气片；去年初，针对浴室管线腐蚀需要改造的实际，采气厂将多年来一直使用的锈蚀老管线全部更换为PVC管材。同时，对浴室门窗进行了更换，并购置了新锅炉，保证了服务队伍倒班职工可以24小时随时洗上热水澡，从根本上解决了乙方职工关心的生活问题。
生活中无微不至的关怀，加深了情感的融合，进一步增强了整个团队的凝聚力。
