□ 本报记者 何沙洲 通讯员 王开良 庞浪
记者在双星海江公司采访了解到，由于农民外出打工的意愿逐渐降低，致使招工难，加之周边许多企业采取不正当竞争手段，已将招工信息贴到该公司门口附近。
“对此，我们加大创新管理，用好‘三管’，克服‘用工荒’， 较好地促进了招工和员工队伍的稳定，保证了出口生产，确保了企业健康稳步发展。”海江公司负责人对记者如是说。
灵活管 稳心绪
定薪留人解决“工资难”。针对许多新职工在入厂一段时间内由于技能不熟没有信心，萌生不想干的念头，海江公司采取只要员工达到每月的出勤天数，能正常完成公司下达的个人工作任务，就给予一定的保底工资，让新职工能踏踏实实地干。
定人定岗解决“环境难”。由于海江公司订单多，有些订单量小，产品工艺不同，辅助岗位变动的频率很大，而新职工被多次调换工作时，就会情绪浮躁，感觉到工作不稳定。对此，海江公司合理安排人员，对新职工在一个月时间内定岗不轮岗。等新职工基本能胜任工作，并且对工作环境，人际环境都比较熟悉后，适当安排富有挑战性的工作，建立合理的薪酬制度。
绩效定薪解决“分配难”。海江公司根据员工个人能力和工作成效大小，以工作质量、产品质量、产量来定薪酬，让员工在竞争中体现自己的价值。如，制帮车间推行绩效定薪，班组承包盈利的分红采取按普工和重点工序两个标准来分配，工作踏实认真、绩效突出的员工就得到较高的薪资，激励员工不断提技能、练绝活。
重情管 暖心间
尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。海江公司不仅在生活中给予员工细致入微的关怀，并且通过定期发放合理化建议表、信息调查表、设立员工意见箱等措施，尊重员工的意见，改善管理和员工生活。公司领导和各级管理骨干还组成三人小组，下班后到员工宿舍，及时了解员工生活，将员工的意见和困难及时记录在反馈表，公司定期收集、解决问题。如，公司领导不再像以前另起锅灶，而是每天中午和职工同吃一锅饭，掌握饭菜质量情况，督促后勤提高饭菜质量，得到了员工的好评。
为改善员工居住条件，在双星集团总裁汪海的亲自部署和指导下，海江公司建起新宿舍楼，骨干员工改善了居住条件。
该公司还努力通过创新，减轻员工劳动强度。如，以前滑水鞋的打眼是手工打制，效率低，员工通过自创打眼机，一人可完成4人的工作量；公司对出型到炼胶的高空运输通过加高改造，解决了人工推拉的笨重操作；对成型扳帮前段整个流程进行衔接，实现了自动刷帮、分帮、配楦的一体化操作，解决了员工推小车的繁重操作，等等。
海江公司岗位竞赛也体现出对员工的关心和激励，坚持“岗位竞赛每月都比，有比必有奖”的原则，先后开展96次行之有效、竞争激烈的岗位竞赛，奖励双星老黄牛、青年先锋、岗位标兵、星级技工、巾帼英雄、金银铜技工等600余人次，16次组织420余名先进员工到苏州、杭州、水乡乌镇等地旅游。
文化管 活精神
为活跃和丰富员工的精神生活，海江公司不断开展寓教于乐的文体活动。如，拔河、跳绳、接力赛、踢毽子、篮球赛、乒乓球赛、台球赛、羽毛球赛、双星歌曲大家唱、文艺演出、播放露天电影等，让员工在欢声笑语中增添了对企业的感情，增强了企业凝聚力。如，海江公司开展的露天电影，吸引了当地居民前来观看，加深了对双星的认识，许多人积极承担了双星鞋包装盒的加工任务，每天糊纸盒量近万个。
随着新宿舍楼的建成，该公司将陆续开设网吧、影吧、KTV、篮球场、台球室等，以更好地活跃员工精神生活。
