质量硬，价格低，是市场竞争的金钥匙。
惨烈的市场竞争中，成本常常成为左右局势最重要的砝码。
面对残酷的市场竞争，苦练内功，实施管理创新，切实降低成本成为晶龙人的积极选择。
河北晶龙集团将今年作为制度建设年，大力开展了建章立制和修订完善工作。截至目前，共建立和完善各项制度53项，涵盖了生产、销售、财务、供应、询价、安全、人力资源、汽车管理、招待管理、电力器材、电力工程等生产经营的各个方面，不仅对每一项细节都制订了明确的规范、程序和要求，而且做到了权利与义务的对等，确保了制度的可操作性；各单位、部室采取有效措施加大对制度的培训学习力度，全体员工认真开展学习，及时掌握了制度内容，并严格按照制度办事，正确行使职权，做到了“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，极大地减少了员工违纪违规现象的发生几率，堵塞了漏洞，规范了管理，保证了各项工作的有序开展，科学、完善的制度体系已初显成效。
向管理要效益使生产各环节增收节支工作成效显著。晶兴公司通过工艺改革加强对碎料的利用，每年可实现节约多晶硅料4吨，仅原料利用环节就“淘出”了160余万元的财富。晶澳公司宁晋基地动力部对各工序深入开展精细化管理，使电池单瓦耗电成本降低了33%，每年为企业节约资金达1200万元。松宫公司加强技术创新和工艺改进，提高生产物资利用率，使单晶加工综合成本从3.5元/公斤降到不足2元/公斤，降幅达40%以上。硅片制造部通过金刚砂切割工艺创新结合各种管理措施，将配制成砂浆成本降低了15%，年可增效2500多万元……
通过强化管理，开源节流，大大降低了产品成本，提高了市场竞争能力。
（段同刚 田思）
