□ 迟荣民 王琛 赵冬
在创先争优活动中，烟台供电公司积极搭建“创先”舞台，高擎“争优”旗帜，贯彻国家电网公司财务集约化管理各项要求不打折扣，以“争优”促进工作，以“创先”提升管理，创新财务管理模式，夯实风险管控基础，以超前、规范、高效的财务管理工作，“给力”企业发展，公司资产使用效率和资金运作效益显著提高，开创了企业经营管理的崭新局面。
思路超前创新改变生活
“认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好”、“工作要有主动性、思路要有前瞻性、计划要有系统性、目标要有针对性”———这是财务资产部宣传栏的“部门文化”，也是他们创新业务实践的切身体会。“财务管理创新的过程很艰辛，但看到来源于业务实践的一个个创新成果在公司管理中得以应用、取得实效，参与者的成就感会油然而生。”财务资产部主任孙晓组织开展了多年的财务管理创新实践，从“基于供电业务需求的财务精细化管理体系”到 “电力精益预算管理”，从“双向干预财务风险管控体系的创建与应用”到“银电合作博弈的创新实践”，再到2011年 “基于集约化的三维一体财务管理方式的建立与实施”，这五项财务类创新成果连续五年获得“全国电力行业管理现代化创新成果”一等奖，这在国家电网公司系统尚属首家。
创建多元、畅通、和谐的银电合作关系，实现了电力业务的改进提升和金融工具的创新发展。在全省率先使用市、县公司集团账户模式划拨电费，率先引进“支付宝”、“网上银行”等快捷的电费回收手段，公司电费分次回收、上缴率大大提升，电费回收和上缴已连续9年实现“双结零”。
“现在用精益预算系统来核算成本，确实比前些年省心、省力了”，这是在财务岗位工作30多年的王春英的肺腑之言。从试运行预算管理系统的抵触，到使用过程中一点点尝到甜头，到现在核算、分析、反馈、督导，每天的业务工作已离不开“精益预算管理系统”，从过去事后核算的老会计到如今的财务管理专家，一个资深老员工日常行为方式的渐变，折射出了管理创新的无穷魅力。“渗透在日常工作中的管理创新会让员工工作起来更加自信，充满热情，更能让部门和团队更有凝聚力，更有活力。”孙晓由衷地感慨。
管理创新预控财务风险
电网企业作为事关国计民生的社会公用服务部门，面对广大的市场和用户，财务风险类型千差万别，如何将传统的“救火式”风险管理转变为“前瞻式”风险预控，实现由被动防御转向主动干预，在有效降低或化解风险的同时，将风险转变为机遇和效益，烟台供电公司做了大胆尝试。
该公司根据电网企业财务风险管理现状，把供电企业常见的财务风险划分为4大类、14小类的48项因素，通过分析常见财务风险的类型、转化渠道和转移方式，实施财务风险“正负双向”的综合评估，并从评估推导结论出发，针对风险存在的区间定位相应采取“抑制”、“激活”、“转化”、“防范”等个性化干预措施，抑制财务“风险源”，消除“隐性风险点”，激活财务风险“转化点”，创建了“超前介入、双向延伸、过程查纠、目标引导”为特征、常态运行的供电企业财务风险“双向干预”模式。
秉持这一理念，烟台公司将各项常规企业管理工作化零为整，通过风险“双向评估”成果建立了《财务风险作业指南》和《财务风险、风险源及转化点指南》，公司员工的风险意识进一步加强，实现了全员风险意识的根本性转变和风险管控水平的持续提升。
