老板要给自己的员工以什么样的印象才是最好，这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信，说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话，什么事情都做不好了；又有人说老板要做员工的“老好人”，对所有员工都要好，这样才能让员工对自己贴心。
成天板着个脸，有事没事都要找点问题出来发几句火，成天对员工怒目相视，这样做确实很能起到让员工害怕自己的作用，无论自己是对是错，估计都没有人敢讲个“不”字。但是问题也不能忽视，这样的老板虽然没人敢当面说“不”字，但是背后遭人非议却最多，而且，一旦这种“怕”积累到一定的地步，它就会转化成“恨”了。试想，当一个员工恨自己的老板以后，为了生存，他有可能不立刻辞职，但即便他没辞职，问题是他还会积极地为这个老板工作吗？
对自己的员工做“老好人”，这确实比做让人觉得怕的老板要好一点，但是里面也有不少问题，老好人的形象虽然在一定程度上能够多听到一些反馈信息或建议，但同时也会降低自己在员工们心目中的地位，有时候老板明明有一个明智的决策，但都会被许多反对的声音所抵触下去，从而很容易导致形成难以落实自己决策的局面。
其实，最成功的老板应该是做员工的偶像！要做员工的偶像，首先就要有一般人所没有的个人魅力，那种魅力不一定是什么惊天动地的壮举，也不一定是什么绝无仅有的成绩。这里说说我在一家公司做实习生时的经历吧。
那次公司举办内部足球赛，身为前锋的总经理脚趾骨折了，但是他在比赛中一点都没有表露出来，赛后当员工们得知这个情况后都说，只是一个内部运动会而已，为什么当时不退出比赛呢？这位总经理回答说：“玩就是要玩尽兴。我一退出肯定要影响当时的气氛的。”好几年过去了，那位老总的精神直到今天依旧被员工们所津津乐道，因为几乎所有的员工都表示：“假如受伤的是我，我想我肯定不会坚持在赛场上的。”
做员工们的偶像，其实就是要有一种精神让员工们觉得自叹不如，但是又不会产生抵触感。用一种自身的精神来打动员工，远比用责骂或讨好员工更能拉近员工与自己的距离。
作为老板，要想成为员工们的偶像，在具有相应业务才干的同时，必须努力提高自身修养，使自己的人格形成一种魅力，一旦这种魅力深入到员工们的心目当中，那就成为了员工们的偶像！而一旦成为员工们的偶像，在员工们犯错误时，你不用发怒别人也会觉得愧对于你这个老板。同样的，你无须去刻意地讨好某位员工，员工们也会说你好，最最主要的是，所有员工都会觉得为自己的偶像做事是一件非常快乐的事！ (陈亦权)
