编前词
曾经的华南三剑客中，前康佳总裁陈伟荣执着倔强，创维创始人黄宏生敢于冒险，TCL掌门人李东生却是刚柔并济，性格决定命运，虽然曾殊途同归，但却终要各奔东西。
五年的牢狱生活在黄宏生看来，是给他上了最为刻骨铭心的一课。在出狱后，曾经激进的黄宏生开始变得冷静，他甚至开始对佛学萌生兴趣。但唯一不变的是一颗积极跳动的心，他曾经说过：“宁作痛苦的人，不作快乐的猪。”颇能给创业人以启示。
□ 江一生
重获自由的黄宏生没有选择重回创维，似乎参透中国特色市场经济的他选择了当今中国最热门的产业——新能源汽车，这一次似乎与当年初创创维一样，他同样选择了最能代表先进技术突破的行业。
深秋的南京溧水县并不是一个适合游人的好去处，位于县城边缘的开发区更是显得冷冷清清。
这座人口只有40万的小城市是黄宏生二次创业的起点，但即使是号称准备了百亿真金白银巨资的电动城市客车项目在当地也并未有多少人知晓，甚至当地县委宣传部也表示没有听说过这个事情。
事实上，黄宏生的最大改变并不是发生在高墙之内，而是在入狱的前几年。在胡润百富榜创立的前10年，黄宏生只缺席过2001年。当年年初，胡润曾到深圳拜访黄宏生，这时的黄宏生正为“陆强华事件”焦虑万分，据胡润回忆，当时黄宏生更多地向他展示了创业的艰辛以及屡败屡战的悲壮。
低调与热情
2009年7月6日，正在武汉出席公司内部业务会议的创维集团新闻发言人沈健的手机响个不停，电话问询的内容只有一个：三年前被香港特别行政区法院判处6年刑期的创维集团前董事局主席黄宏生是否已经提前出狱了。
黄宏生是在香港廉政公署2004年11月30日实施的名为“虎山行”的行动中被拘捕的，与其一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的弟弟、创维前董事黄培升。廉政公署指控他们涉嫌造假账及挪用公司资金。
黄宏生出狱之后，谨慎的创维集团选择了冷处理。直到事情已被媒体曝光后，创维集团才在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。
也难怪人们会有这样的猜想，创维集团血脉里流淌着黄宏生的基因，是一家典型的家族企业，可以说黄宏生就等于创维，创维就等于黄宏生。一年后的年底，黄宏生出狱后首度在媒体面前亮相，他与夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”身份出现，向其母校捐赠3000万元。
逆势与顺市
2010年，黄宏生组建了创源天地控股公司，这时的他一直在观察和寻找能让企业稳定发展且未来具有成长性的行业。有一个数据引起了他的注意，中国现在100个家庭里只有5个家庭拥有汽车，而很多家庭已经开始计划购买第二台汽车，在他看来这个行业是一个朝阳行业。
如今黄宏生在汽车行业重杀回马枪，也是看到了新能源能带来的丰厚利益和行业前景。
2011年6月，黄宏生曾以创维创始人的身份，与创维首席执行官张学斌、创维总裁杨东文等高管共同出席创维液晶电视、冰箱扩产项目在南京溧水县举行的签约仪式。黄宏生还在现场表示：“此举意味着创维集团迎来了第三次创业。”
随后黄宏生以创源天地控股公司为平台，在南京溧水县成立了南京创源天地汽车有限公司。经过长达近半年的磋商谈判，创源天地汽车与南京东宇汽车集团（南京国资委全资控股）、厦门金龙联合汽车达成了重组南京金龙客车的协议，黄宏生亲自担任南京金龙客车公司董事长，这也标志着黄宏生全面布局汽车领域。
在乔布斯去世以后，曾有媒体感慨，乔布斯不是生而为神，他也是从一个完全不知道要做什么、迷恋茫然和大麻的少年出发，也曾面对孤独和自我放逐，在多次挫折和失败之中冷静思考，然后重新出发。
比乔布斯仅仅小一岁的黄宏生堪称乔布斯的同龄人，而两人的经历也颇有相似之处，多次失败却仍不改其志。竞争对手、上下级、行业的整体发展水平甚至牢狱之灾都未能打倒这个曾经把拖拉机手作为梦想的海南人。
在一片质疑声中，黄宏生再次出发，这次起航和20多年前在香港的起航看起来是如此的不同，至少他不再是赤手空拳打天下。但面对中国新能源客车行业的未知前景，他将要面对的挑战，还有很多。
延伸阅读
黄宏生的创业史
黄宏生，1956年生于海南临高。1977年，借着恢复高考的东风，他考入华南理工大学无线电工程系。毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。三年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理。
1988年，黄宏生在从广州到深圳的107国道上下定了创业的决心。怀揣着3万块钱的黄宏生在香港创立创维公司。
最初的黄宏生选择代理电子产品出口，但这并不是他的长项，很快创维就严重亏损。后来，当黄宏生看到东欧彩电供不应求时，决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员。经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。但黄宏生开始了自己的绝地反击，一个本不是机会的机会摆在了他的面前，而黄宏生也牢牢地抓住了这次机会。
1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路竞标。此时的黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，通过出让创维15%的股份将其纳入旗下。9个月后，获得强有力技术支持的创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响。
1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市。随后形势急转直下。2000年底，陆强华事件爆发，曾经的并肩战友在反目为仇的同时还带走了大批营销精英。正在重新整合团队中忙得焦头烂额的黄宏生，又在2004年岁末被香港廉政公署传讯。
