近年来，关于如何吸引投资者的书籍和文章多如牛毛，以至于大多数创业者都不假思索地认为自己需要融资，甚至都不考虑尝试“白手起家”。而然，根据很多资料提供的数据，所有企业中，超过90%是没有通过股权融资就创建并成长起来的，还有很多公司假使当初没有进行股权融资，情况可能还会更好。
根据白手起家的创业者亚当以及马修·托伦的新书《小企业，大展望》，这其实是一个“需求”VS“欲望”的问题。我们都希望越早实现自己的展望越好，但引入投资者可能是一个极大的错误，而耐心以缓慢、平稳的速度创建自己的企业（内生性增长）可能更加有益。
实际上，你所知道的很多富有的企业家在早期都主动拒绝了很多投资者的股权购买意向。太多的创业者都被错误的原因说服，相信他们“需要股权融资”，以下是书中对这些原因的概括，以及笔者凭自己的经验作出的一些补充。
“需要员工和专业服务。”当然，所有的企业都需要这些因素——在时机到来之时。今天的互联网世界中，具有进取精神的创业者已经发现，他们不用聘请昂贵的顾问，不用花钱雇佣或解雇员工，就可以找到他们需要的任何东西、解决任何需要解决的问题。
“一开始就需要昂贵的资源。”很多人都认为，出于某种原因，拥有体面的办公室设备可以使得他们的企业看起来更加正规，但除非你的生意需要一个店面，否则所有的事情都可以在家中的办公室或者附近的咖啡馆，用二手或借来的设备来完成。要考虑所有可能的替代手段，比如选择租赁而不是购买。
“需要分摊风险。”通过说服朋友、天使投资人和风投资本家为其创业活动投资，很多创业者似乎能从中得到一点安全感和自我优越感。再怎么说，一旦创业失败，这些都是很好的借口——缺乏自由、别人的误导，等等。另一方面，很显然，也有一些情况下你需要投资者的加入。但就算是在这些情况下，你也应该先探索一下替代方案。
数据显示，所有企业中，超过90%是没有通过股权融资就创建并成长起来的，还有很多公司假使当初没有进行股权融资，情况可能还会更好。销售业绩强劲——太过强劲。如果你由于生产资金不够而使产品供不应求，你的公司又太过年轻，无法得到银行的青睐，这时你会发现投资者对这样的机会再喜欢不过了，他们会迫不及待地想进来分一杯羹。
公司超出了你的管理能力。一些创业者擅长各种创意，甚至能够出色地管理起步时的混乱局面。这和在大企业施行纪律不一样，在大企业中，大多数的挑战都来自于人。
你需要建造模型。当你发明了一种新的技术，需要制造昂贵的模型并进行测试，包括给潜在客户分发样品。如果你自己没有资金来完成这些，那么寻找投资者可能是你唯一的选择。
你需要专门设备。如果你的解决方案依赖于高科技芯片、喷射模塑，或者医疗设备，而又无法从供应商那里获得融资，这时，将公司的一部分卖给投资者是一个明智的方法。
你无力承担一般Cye创业费用。投资者没有兴趣帮你支付企业管理经费，除非他们相信你已经“砸锅卖铁”（而不仅仅只是“血汗入股”），并且已经从朋友和家人那里寻求到了可能的资金支持。
在思考是否以及如何让投资者助你一臂之力时，记住，寻找外部投资者需要巨大的时间和经历，对你推出产品所带来的不利影响，也许会比采取替代手段和接受较慢发展过程更为严重。
就算是在最好的情况下，与投资者合作也需要取舍。更可能出现的情况是，你如今有了一个新的老板——他可能会把你当初创业的初衷都给否定了。也许这就是为什么当今的常态是白手起家、循序渐进的创业，而不是寻找外部投资。一个人的话，你就可以自己作出决策，向自己的目标挺进。
（摘自《福布斯》）
