杨宁说，“现在创业者很多，林子大了，什么鸟都有。目前绝大多数的创业者都不靠谱，甚至很多已经拿到投资的创业者也不靠谱。所以，我一定要找到那些‘能成功的人’，给这样的人投资。”与记者见面前，杨宁刚刚见过一个创业者。
熟悉中国互联网行业的人都知道杨宁的故事，他是这个行业最早的试水者——1999年创办了中国最大的社区网站“ChinaRen.com”，2002年创办空中网，并于两年后上市，最后一次创业是打造了一家名为“悟空”的网络公司。起初专注于移动互联网搜索服务，如今则正在转型，但无论最后的转型成功与否，杨宁都不会将太多精力放在这个企业上了，因为他正全心投入一个新的角色：天使投资人。过去的5年中，杨宁投资的企业已有10家，现在他正筹备一个名为“乐搏”的基金。
成功者的气质
2011年8月末，北京的一家五星级酒店内，杨宁现身在“首届中国移动互联网投融资高峰论坛”上，当主持人邀请每位嘉宾自我介绍时，他只用寥寥数语描述了他的第三次创业，很快便话锋一转：“除了一个创业者的角色，我最近几年也是国内比较活跃的天使投资人。如果你有很好的创业项目，你认为自己具备创业潜质，即使你只有一个人，甚至什么都没有，那也没有关系，都可以来找我！”
会议间隙，杨宁总被各式各样的创业者包围着。“我能看出一个创业者未来的生死。”杨宁眨眨眼睛，“大多数创业者只要一张口，我就能看出他们是一脸‘死相’。”阅人无数的杨宁对于创业者的评估，有一套秘籍。记者再三追问，他才道出一二，例如那些讲项目时只知道一味强调自己的东西好，特别“反抗”的人就肯定没有希望。
“对别人的意见一点都听不进去的人，绝对‘死’。”杨宁相信，真正成功的人都有这样的气质：从善如流，闻过则喜。事实上能做到第一点已属不易，能做到第二点的人则是微乎其微。而此前杨宁投资的几家公司，无论是知名社交游戏公司“热酷”、中国最大的在线音乐网站“一听音乐网”，还是致力于移动多媒体终端接收芯片的“创毅视讯”、新媒体公司“风行”等，每当杨宁给这些企业的创始人提出意见时，他们总能认真倾听。
装备铺老板
归根结底，在杨宁眼中，问题的关键不在于创业者做什么项目，而是在创业者本身。“成功的人应像水一样：水无味却含百味，水无形却呈万形。只有具备这样的气质，才适合做一个领头人创业。”杨宁自己也承认，他对创业者的挑选标准很高，所谓“君子不器”，他正是比照这样的标准来筛选投资对象——君子不应拘于一才一艺，“创业者、领头羊亦是如此，他必须是一个综合体。”杨宁说，他往往是见了100个创业者，最终只会给一个人机会。
杨宁形容自己就像游戏《魔兽世界》里那个开装备铺的老板，每天都会有很多准备打怪兽的年轻人来到他的店铺求购装备。经验丰富的老板一看就知道谁有戏，谁又会是那个当场毙命的人，对于那些没有实力的人，老板会送出他的忠告：“年轻人，别买了，你肯定不行。”对方往往不相信：“凭什么，我肯定能把那个怪兽杀死，带到你面前！”装备铺老板则悠然地说：“我在这里开这个铺子很多年，说你这句话的人很多，但没有一个人能回来。”
“我就相当于这个开装备铺的老板！哈哈。”杨宁说。事实上，果真没有一个向他放过狠话的创业者能证明给他看。
各式各样的创业者，杨宁这些年见了不少。如今的创业者大多是80后甚至90后一代，谈及他们与自己当年那一代创业者的不同，杨宁说，“现在创业者很多，林子大了，什么鸟都有。目前绝大多数的创业者都不靠谱，甚至很多已经拿到投资的创业者也不靠谱。所以我一定要找到那些‘能成功的人’，给这样的人投资。”
为了找到那1%的成功者，杨宁采取的是广撒网的方式。只要是能找到他的创业者，他都会见。“能主动找到我的人首先就过了一关。”杨宁说，“他能找到我，说明他对创业非常渴望，是非常努力、积极的一个人。可能创业者自己都没有意识到，但这就是我考验他的第一关。”
(《中国新时代》 冯嘉雪／文）
