又是一年攻坚季，重锤敲响安全鼓。素有“创新管理”之称的山东能源淄矿集团埠村煤矿各基层区队，推出“提示牌板”、“五环相扣”、“支护日志”三硬招，堵严管理缝隙，确保再夺2011年安全年。
“提示牌板”预控隐患
在安全攻坚季，应采用何种招数防微杜渐？该矿采煤一队以推行“‘牌板’预控隐患法”，保证现场生产环节无危险。
“‘牌板’预控隐患法”，就是在采煤面出口设置一块安全提示牌板，上面用条格共划分了问题类别、地点、问题内容及管控措施、销号四个单项。”该队带班干部高福民介绍。
据了解，该队于10月份实行安全提示牌板管理法后，调动了职工预控隐患的积极性。近日一个早班，攉煤工刘沛东来到3135面出口超前支护处，被巷帮“安全提示牌板”上的一条提示吸引了眼球：工作面7~9节暴露顺面滑，注意加支π型钢。他当即返回料场运来两条π型钢，加支在当班负责攉煤的这段柱档顶板上。刘沛东因此得到8分工资分奖励。
该队要求“三大员”对工作面顶板、火工放炮、提升运输、设备等重点项目，每班排查一次薄弱环节和隐患地段；交班前再由班长将排查出的问题登记在现场安全提示牌板上，提示下一班职工“对号”预控；职工处理完预控隐患后，要在牌板“销号”一栏签上“已处理”和责任人姓名及班次、日期，形成闭合归零。每处理一条预控隐患奖励5至10分工资分。
据统计，自采一队推行“‘牌板’预控隐患”以来，共在安全提示牌板登记小隐患21条，奖励职工39人次273分。
“五环相扣”紧盯安全
10月16日，该矿掘五队122轨道上山夜班6名职工交完班，都在迎头立正站好，在组长王希武带领下一起举起右拳大声说：“我保证严格执行上井规定，不出现任何违规问题。”随后，他们排队一起升井。
据了解，该队从井口到122采区掘进迎头途径2条水平大巷、4条斜巷和5处场口，距离达4000余米。为防控职工因上井距离远而违章走“捷径”，他们推行了“升井礼仪”，以增强职工安全意识。
10月15日中班，该队党支部书记刘忠军在井口走廊对等待下井的党员于兆民交待道：“赵京江昨天喷浆后没清干净磨盘水泥粉，被队长亮了‘黄牌’，还被扣了20分工资分，你要注意他班中的情绪。”该队对工作留尾巴的人、违反“十要素”的人、文明生产存在疤痕的人，实行“亮黄牌”警告。同时，由区队向其所在掘进组的党（岗网）员交待安全问题，当好安全监护人。
进入四季度，该矿掘五队本着抓棱角重实效的原则，通过布置安全作业、交待安全问题、盯紧关键环节、精细过程操作、组织升井礼仪，五环相扣，紧盯安全实现管理无缝隙。
该队整理了今年以来区队查处的11类工程质量和设备安装质量问题，由值班干部为曾发生过问题的职工布置安全作业，在现场讲述经过和危险，警示他人杜绝类似问题。
“支护日志”促提质量
“夜班，312一节煤柱上出口顶板打注56#、57#、58#钢带，两帮打注51#、52#、53#锚网梁，责任人王永辉、于刚远……”这是该矿掘三队掘进组长赵京录日前记录的当班 巷道支护“日志”的内容。
巷道顶帮锚、网、索、梁的支护历来是质量管理重点。该队以往采取在巷道内悬挂临时牌板，强化施工人员的支护责任意识。由于没有真正落实到人，造成质量不够稳定，而且出现问题不便追究到责任人。为此，该队自10月份起，实行支护“日志”管理：由班组长用红漆标注当班打注在顶、帮上的锚杆，并将巷道支护形式、区域、施工责任人等情况一一记录日志。矿井在组织支护质量检查验收时，看红漆标号和查日志便知责任者。若发现锚杆角度、拉力等方面的问题及时安排人整改，并按支护材料价格的2~5倍扣罚责任人。
给巷道支护写“日志”，无疑使责任体系落实到了人头和生产过程的瞬间中去。“13日，我打的一棵锚杆不符合标准，安监员按照‘日志’很快追查到了我身上，丢了票子、面子，还差点砸了干支护工这个工种。我再也不敢疏忽大意了。”职工孙士兵深有感触地说。
目前，该队施工的两个掘进巷道支护质量一次性合格率达到了100%，优良品率达到了93以上。
（刘连聪）
