□ 王海云
皖北煤电钱营孜矿把文化作为企业发展的软实力和竞争力，在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建塑的核心内容，推动企业文化建塑重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索出一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的发展之路。该矿将工作重点放在“员工与企业共同成长，共享企业发展成果”上，通过一年多的实践，使企业文化理念深入人心，充分调动了员工参与企业管理的热情。让我们通过三个镜头，形象地了解该矿践行企业文化的成效。
镜头一：入管理，给力！
“班组是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现，加强班组阵地建设，是深入推进企业文化建塑的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。”曾赴日本学习培训的开拓一队队长李玉华，在该矿近期举办的第四届班组论坛上发表自己的管理建议。
该矿每季度举办一期班组论坛，让班队长走上讲台畅谈班组建设，行使“干部”管理职能，调动了基层班组以“企业为家”主人翁精神；不断健全选拔、激励、培训、考核机制，提高班组长“争干、愿干、会干、好干”责任意识，激发班组建设的勃勃生机。该矿紧紧抓住班组这一发展“中枢神经”，让基层各班组积极参与管理，共话发展，真正把“班组”打造成员工展示自我风采、实现自我价值的舞台，有利促进了班组建设与企业的安全管理、生产经营、文化建塑等工作相融合，推动企业管理水平向上提升。
同时，该矿积极推行“五型”班组（即安全型班组、创新型班组、节约型班组、实干型班组、和谐型班组）创建活动，探索建立班组“自主培训、自主保安、自主经营”三大体系，更好地服务矿井发展建设。
镜头二：好建议，重奖！
“现在，员工提合理化建议的热情高涨，今年一季度征集160条，二季度征集280余条……合理化建议的数量每季度都翻一番！”负责该矿三基建设的邱元文主任如是说。
每季度征集合理化建议，每季度对优秀合理化建议进行评审奖励，筛选优秀建议进行实施。其中，“加工特殊电缆槽保护电缆”、 “副井推车机齿轮自动补油装置”、“次煤进入洗选系统，提高我矿经济效益”等多条获奖合理化建议直接运用到实际工作中，产生了可观的经济效益。“我提的改变耙矸机护绳网连接方式，拿了合理化建议一等奖，矿上还奖励我600元钱呢！心里甭提多高兴，高兴的是我关注企业发展的同时企业也在关注我。”矿经营管理部员工夏天自豪地说。
该矿鼓励员工积极参加合理化建议和技术改进活动，不仅提高了安全管理水平、经济效益和员工素质，还增强了员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。今年以来，该矿共收到涉及安全生产、经营管理、科技创新、优质服务等方面的合理化建议400多条，评选出优秀建议80多条，有力地促进了企业科学发展。
镜头三：结硕果，共享！
该矿着力实践“共同创造，共享未来”企业宗旨，从多方面关心员工，建设有利于员工成长进步、和谐幸福的“阳光家园”。矿在条件允许的前提下，竭心尽力为员工多办实事，尽最大努力实现员工共享企业发展成果的美好愿望。丰富员工的业余文化生活，经常组织各类文体竞技活动，让员工充分展示个人才艺。改善员工食宿条件，公寓配备空调、饮水机、开通闭路电视和网络，员工洗衣实现统领统洗；建立员工活动中心，开设健身房、图书室、台球室，提升员工的文化、物质生活质量。
实现优美环境与人的发展双赢。该矿突出绿色环境意识，把环境美化与文化理念相融合，建园林式矿井，全面实施矿区绿化、亮化、美化、净化工程。井下巷道整洁靓丽，温馨的文化长廊、悦耳的广播音乐、时尚的井下咖啡厅等等，优美的矿区环境洋溢着勃勃生机。如今，在该矿，从办公室到会议室，从矿区到厂房，从区队到井下，整洁、舒适的安全生产、生活环境让员工们工作和生活得倍加舒心。
维护失地村民利益，构建和谐地矿关系。该矿按照“建设一对矿井、带动一方经济、造福一方百姓、实现共同发展”的建矿宗旨，最大限度保护农民利益，积极构建和谐的地矿关系，为矿井建设提供了优越的发展环境。
