近日，郑煤集团老君堂矿结合公司实际，突出五个重点，全面强化质量控制，确保煤质稳定，实现“以质促销，提质增效”的目标。
加大煤质宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、高度重视煤质，提出了“以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻”的口号。大力宣传加强煤质管理的重要性，各单位利用班前会、职工列会、专题会和板报等形式教育职工增强效益观念和责任意识，切实把上级精神传达到每位员工。
健全完善煤质管理制度，保证有章可循。明确时间期限和责任人，专人重点进行跟踪监控，严格监督检查，做到措施到位、责任到位、落实到位。
加强源头煤质管理力度。对21122工作面要加强水的管理，减少湿煤，控制采区的打碴段、减少出碴量，严格落实“三拣四不上”措施，避免矸石混入煤中，发现一块矸石混入煤中，对责任人罚款10元。对21081下付巷掘进实行分掘分运定时排矸。
加强筛选和储存运环节的煤质管理。要坚持筛选、分储，实施外运煤质把关制度。
加大煤质奖惩力度。制定下发特殊时期的煤质的处罚制度，对违反煤质管理规定的单位和个人从严从重处罚，确保煤质稳定。同时建立了采掘区队捡矸奖励优质加价等有效的激励制度，充分调动各级干部职工抓好煤质积性。
（本报记者 任二敏 通讯员 李松峰）
