截至10月3日，山东兖矿集团公司东滩煤矿实现安全生产2000天，安全产煤4017万吨。5年多来，该矿以实施安全放心工程为载体，在安全管理的探索和实践中坚持“六个强化”，助推安全发展。
一是强化理念引导。该矿以践行集团公司“天地人和”责任文化为契机，紧紧围绕“人”这一教育主体，创新整合安全文化资源，提炼出“以人为本，安全为天，预防为主”、“生命至上，安全第一”、“态度决定一切，细节决定成败”、“第一次就把事情做对做好”等安全新理念，培植广大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识。该矿四大媒体紧跟安全理念引导，开办专题专栏，及时报道，编发学习体会文章，坚持人人参与原则，开展安全有奖知识问答活动，不断把安全理念宣贯工作引向深入。
二是强化责任落实。每年初，从矿领导到班组职工，层层签订安全目标责任书，明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。今年下半年，按照公司《关于切实强化安全责任落实的通知》，研究制定了《地面单位行政责任区域划分管理规定》和《井下安全生产职责范围划分细则》，形成了横到边、纵到底、全覆盖的责任体系。各级领导干部自觉落实值班、跟班、带班等制度，不断提高工作执行力，确保现场领导力量到位。加大特殊时期安全考核，对于各类安全突出问题，做到问题分析首先分析管理原因，责任追究首先追究管理责任。
三是强化行为规范。坚持班前安全诚信宣誓、安全诚信签字活动，让每一名职工时刻牢记自己对企业、对家庭、对亲人的责任。以规范职工岗位行为为目标，编写完成覆盖矿井70个单位、涉及755个岗位，总计83万字的《东滩煤矿安全生产责任制》；修订手指口述安全确认办法，形成涵盖井上井下各专业工种、切合实际的《手指口述安全确认法工作手册》，做到从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。
四是强化区队班组。将区队班组作为建设安全管理的落脚点，推行区队自治、班组自主、个人自保的安全管理模式，严格落实领导干部下井带班、专职安监员“一头一面一线一员”跟班盯岗、“正班长抓安全、副班长抓生产”、区队主要领导组织夜班班前会和跟班领导、工班长、安监员“三位一体”签字开工、安全不放心人排查等制度。全面开展安全包保、安全包挂、安全联保活动，增强全员安全工作责任心。
五是强化质量管理。将安全质量标准化作为建设本质安全型矿井的基础工程，引入全面精细化安全管理理念，修订了涵盖6个专业226个项目、1500条精细化管理标准，推行走一路、管一线，包一头面、保沿线的精细化管理包保责任制，对井下16个生产单位划分4个赛区组织竞赛评比，对井下脏杂物、跑冒滴漏现象进行专项治理，高标准建成6个精品头、2个精品面、3条精品线路、2个精品硐室、3个样板车间。
六是强化科技保安。该矿贴近现场、贴近生产，大力开展技术革新和技术改造。推广应用深部开采工作面顺槽超前支护液压支架，实现工作面顺槽无单体支护，减少生产过程中支、回、运环节，满足了高产高效工作面对端头设备快速推移的要求，达到了安全、高效、低耗的效果。更为重要的是，顺槽超前液压支架在埋藏深、开采条件差的情况下能够成功应用，代表该矿在深部区域开采闯出了一条使用顺槽支架的新路子。高效推进信息化矿井建设，开发推广应用可视化“信集闭”系统、综采工作面3.3KV动态无功补偿装置、高压接地微机选线技术、长距离顺槽转弯式无极绳牵引车等一批新技术、新装备和新工艺，在保安全、强管理和提效率等方面发挥了重要作用。（盛玉强）
