近年来，川煤集团达竹公司金刚煤矿掘进二队从“优秀”区队到“四好班子”、“先进集体”、“五好党支部”，从“优秀”班组到“优秀”个人，无一落选。矿区的员工无不向该队荣誉“硕果”投去羡慕的眼光。
“这是矿领导对我们工作的肯定，更是职工队伍素质提升的结果。”该矿掘进队党支部书记罗德斌介绍。
该队在工作中，始终把强化职工教育作为素质提升的一项基础工作，把安全培训作为区队开展工作的重点。“对职工进行安全教育也需要创新，只有立足实际，不断创新学习方法，才能让职工快乐学习。”队长田雄文说。为了让职工在学习安全知识时由被动转为主动，该队借鉴学习型区队的相关方法，在班前会、周二学习例会、月末总评会等会上对职工实行有偿提问。并对回答正确的职工给予计分，月底根据回答问题的总得分给予奖励。不仅如此，他们还创新学习方式，改变过去的学习方法，把需要学习的内容贯穿于事故案例中，做成有声有色的课件，通过多媒体电教视频设备，让职工在学习课件的同时切身感受事故的危害和安全作业的重要性，使职工从思想上有了“要我学”到 “我要学”的转变。
如果说让职工自觉学习安全知识是素质提升的根基，那么让职工“有为就有位”便是素质提升的“催化剂”。肖银堂是该队生产9班班长， 2004年复员刚参加工作时，对煤矿工作一窍不通。为尽快融入到工作中，他利用各种机会学习安全知识和设备操作技能。凭借军人特有的坚定毅力，很快掌握了综掘机、锚杆机、耙装机、风锤等设备的操作技巧。出色工作表现，2008年被提拔担任班组长，2010年获“技师”称号、“优秀班组长” 称号，矿“十佳”杰出青年，而肖银堂只是该队让有为职工“有为就有位”的一个缩影。肖银堂介绍说：“人才梯队管理是该队促进职工素质提升的有效途经。”
掘进二队从培养职工的“进取心”入手，创建了人才“梯队”管理办法。对所有工种岗位，采取队委考察、职工民主测评的办法，确认出班组第一、二、三名骨干，并从“安全行为、工作落实、安全知识成绩、业务技能”4个方面对梯队范围人员进行评议，实行动态管理。对表现不好，职工意见较大的进行处理，让其退出“梯队”范围，从而在该队形成了能者上，庸者下的竞争机制，激发了职工学技能的积极性。
“我们区队整体工作之所以能够走在前头，主要得益于职工队伍整体素质的不断攀升。”该队党支部书记罗德斌说。伴随着职工素质的不断攀升，该队职工在扎实抓好安全生产的基础上，逐步将目光转向了打造精品工程、创建精品磧头上。年前，王定平班是该队职工队伍综合素质最差的一个班组。通过一段时间的职工培训，王定平班职工素质有了很大的提升。该班针对掘进工作面实际情况创出了“交干净磧头”掘进流程，不仅降低了职工劳动强度，缩短上班时间，而且提高了工作效率。
尝到职工素质提升对工作带来的好处，掘进二队对职工素质常抓不懈，最终走进了“四好班子”的行列。同时，在肖银堂班的带动下，该队职工主动学习，努力提高各项操作技能的士气日益高涨，不断提高工程质量，努力创建精品工程。据了解，截至2011年国庆，该队连续安全生产1767天，人员违章率同比降低了87%，精品工程率达到了100%。
（李 贵）
