近年来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿将班组建设作为企业“双基”工作的突破口，通过搭平台、筑讲台、摆擂台、建舞台等四项有效举措不断完善班组建设机制，增强班组建设活力，助力矿井安全可持续发展。
搭平台。在全面开展“五小”创新活动基础上开展班组技术革新活动，激发广大职工的创新热情，鼓励全体职工紧密结合矿井安全生产管理实际，立足本职工作，广泛开展创新活动。今年1～7月份班组职工开展项创新活动21项，创效52万元。
筑讲台。该矿定期组织举行职工论坛、班组长讲堂，职工自己讲，有经验的班组长讲。讲自己体会，管理经验、创新成果等等，这些基层职工通过讲课，提高了自己分析、总结、提炼能力，同时与更多职工进行知识分享。
摆擂台。互动和有效竞争是该矿推动班组建设的一件法宝，该矿以单产单进竞赛为载体互相摆了班组建设擂台，摆上擂台，你攻我守，你好我更优秀，互相比着干，大大激发了职工的创新智慧和工作激情，擂台赛成了班组建设中的一处靓丽的风景。
建舞台。实行了金牌职工制，对做出突出贡献的职工授予“金牌职工”荣誉称号，除了一次性给予奖励外，还享受每月200元的工资性奖励待遇，给职工带来无限的自我超越的动力。对每月考核中业绩突出的优秀班组和班组长进行跟踪管理，动态调研，挖掘班组建设的典型经验和闪光点，组织班组编写管理案例，在全矿进行推广。
外此，该矿还畅通班组长成长通道，对基层班组长进行公开选拔，今年以来在全矿8个区队聘任了多名优秀班组长。同时建立班组评先优先通道、后备班组长优先选用通道、金牌职工、金牌班组长成长通道，使班组的优秀人才早日脱颖而出，成为矿山建设发展的中坚力量。
（杨涛）
