2011年上半年，川渝中烟重庆分厂着眼于“十二五”工厂建设的总体规划，紧紧围绕标杆工厂创建迈大步这个年度中心任务，落实标杆建设措施、推动技术进步、强化运行控制、加强内部监管、深化队伍建设，各项工作有序推进。
为确保后几个月各项工作任务的顺利完成，重庆分厂着力强化六个方面的工作，以2011年标杆工厂建设迈大步为工作主线，群策群力寻求工作新突破。
一是强化标杆创建。推动标杆工厂建设迈大步是工厂今年工作的主要任务。分厂将从“卷烟生产一流、技术进步一流、内部管理一流、组织建设一流、队伍素质一流”5个方面深刻领会标杆工厂新内涵；从营造浓厚氛围、完善目标网络、统筹工作开展、构建工作机制4个方面逐一落实创建举措；从运行指标的优化上、基础管理的强化上、工厂形象的改善上3个方面体现标杆工厂建设迈大步的要求，为力争在“十二五”前三年把工厂建设成为真正意义上的标杆工厂开好头、起好步。
二是强化运行管理。抓好运行管理是工厂作为生产制造中心的职责所在，首先要强化生产组织。分厂将充分考虑月度计划不均衡、卷接机组置换、能源供给偏紧、年度总量计划可能增加等因素，从科学生产调度、设备运行保障、台班定额管理、工作激情提升等方面着力，使生产系统的运行高效顺畅。其次要强化质量保障。分厂将从事关企业生存与发展的高度和事关食品安全卫生的层面重视并抓好产品质量。强化质量意识、强化过程控制、强化标准执行、严格责任追究，推动工厂过程保障能力和均质化加工水平的不断提升。第三要强化对标创优。在优秀卷烟工厂创建过程中，以对标作为主要手段，使受控于工厂的适量指标不断优化；使定性工作不断深化，并发挥好对定量指标的巩固支撑作用，达到国家局创优评价标准。
三是强化技术改造。分厂将继续加强技术创新，积极主动开展各项技术改造，提高现有装备的使用效率和工厂节能减排工作水平，为生产系统的顺畅运行提供保障、创造条件。继续开展技术攻关和小改小革活动，加强对活动的规范性、科学性引导，提升活动层次，发挥活动效能。同时，积极配合开展好卷包数据采集及 MES系统的建设，不断提高工厂信息化水平和运行效率。
四是强化创先争优。以学习胡锦涛同志“七一”讲话为契机，开展好“创先争优见行动、建功立业126”系列主题活动，把标杆工厂建设、优秀卷烟工厂创建、推进企业和谐运行作为创先争优活动的最大实践，有效推动党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用的充分发挥，为全年目标任务的圆满完成注入强大动力。
五是强化和谐稳定。强化教育引导，引导干部员工以发展的眼光、健康的心态看待个人得失，不追求超越企业发展、违背法律政策和企业规章的个人利益；强化服务管理，以深入贯彻落实《离岗待退职工管理服务试行办法》和与离退歇职工年龄阶段特征相适应、大家喜闻乐见的形式做好管理与服务工作，同时高度关注在岗员工在思想多元、诉求多样的社会大背景下所表现出的新情况、新问题，努力化解不稳定因素，推动企业和谐运行。
六是强化队伍建设。突出中高级管理人才、中高级技术人才、中高级技能人才的队伍建设工作重心，突出自尊、自信、自强的团队意志，以标杆工厂建设来凝聚人心、振奋精神，以“讲责任、讲纪律、讲奉献”主题教育活动来弘扬正气、树立新风，以教育培训、技能鉴定来提升素养、提高技能，以激情文化宣贯、运行机制搞活来增强活力、提升激情，努力建设一支肩负使命、不辱使命，能打硬仗、善打硬仗的干部员工队伍。（长江）
