□ 李根稳
当人类进入21世纪后，时间好像也被瞬间地提速了，人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼工夫就过去了。
就在这一眨眼工夫，有一个热点话题已经不知不觉走进了我们的世界。80后，一个到了而立之年的新群体一度广受大家关注。在家庭，这个群体开始越来越多地承担起责任；在企业，这个群体开始一步一步占领更多的管理席位，成为了生产的主力军。
对于80后员工管理是多“管”还是多“理”？员工激励是用“薪”还是用“心”？张瑞敏曾在2005年末一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策略……
企业领导者在管理理念上、方式上必须要与时俱进，针对80后员工要建立一套“心式”的管理策略。管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以改善不足，指导实践，防患于未然，“决战”于千里之外，就能平衡80后的存在的缺点和优点：80后普遍强调个人本位、人格分离、惯于好高骛远、更加追求物质享受而导致过度消费、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳、单身子女被惯以自私自利的性格、思想容易走极端;对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战，具有强烈的创造性，思想活跃，等等。
因此，管理就是沟通，一切要从心开始。
