这是坚持改革创新、推进党建工作的不懈探索；这是融入中心、抓好党建、促进企业科学发展的生动实践：截至今年前8个月，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司销售总公司累计完成外用贴膏销售收入、销售回款等各主要经济指标，与去年同期同比均实现了稳步增长；企业主导产品市场开拓和通络祛痛膏（骨质增生一贴灵）、壮骨麝香止痛膏等拳头产品销售均保持了良好发展态势；连续多年荣获新县县委和羚锐集团公司党委“先进基层党组织”称号。
管理模式
在创新中坚固堡垒
羚锐制药销售总公司主要负责羚锐制药外用贴膏的市场开拓与销售，公司现有营销将士1000多人，分布在全国30多个省区，广大党员长期“舍小家、为大家”，以忘我的奉献精神默默奋战在销售区域市场一线，为促进企业持续、健康发展作出了突出贡献。但因工作性质原因，其流动性大，管理的难度曾经是一个待解的问题。
党的十七大报告强调，以改革创新精神全面推进党的建设新伟大工程。如何走出一条更富有时代气息和实际效果的医药企业党建工作之路，是羚锐制药销售总公司党建工作面临的新课题。通过探索和实践，羚锐制药销售总公司党组织借鉴生产经营工作中的区域化管理，在结合与推进中使党建区域化管理模式应运而生。
坚持“三同步”。一是同步建立党组织。根据营销区域规模大小和党员人数，设立办事处或营销省区党小组,产品营销网络布局到哪里，营销业务开展到哪里，哪里就有党组织，实现党建工作全覆盖。二是同步配备党组织负责人，并实行党政一肩挑任职。三是同步明确党组织职责任务。
把握“三个重点”。一是把区域党建思想政治工作的落脚点放在提高员工素质上。二是把区域党建思想政治工作的结合点放在企业文化建设上。三是把区域党建思想政治工作的着力点放在培养选树典型上，通过发挥示范表率作用，激励广大员工爱岗敬业、乐于奉献，形成良好的企业风气。
强化“三个理念”。一是强化科学发展与党建工作密不可分的理念。二是强化党建工作只能加强不能削弱的理念。三是强化以人为本抓党建的理念。通过进一步统一思想、提高认识、形成合力，发挥基层党组织和广大党员在科学发展和应对变化中的中流砥柱作用，确保市场开拓和产品营销打开良好局面，实现营销业绩稳步提升，促进企业又好又快发展。
做到“二个延伸”。一是由生产经营领域向生活领域延伸。各区域党组织紧密围绕产品营销工作中的重点难点问题，广泛开展以居住地文化、居住地生活、居住地卫生为主要内容的建设活动。二是由企业内部向企业外部延伸。各区域党组织通过教育员工尊重居住地民风民俗，遵守群众纪律，融入社区，融洽了与居住地居民的关系。
特色实践
在创新中永葆活力
各区域党组织根据工作性质、区域营销的不同特点和要求，创新活动载体，丰富活动内容，弘扬企业文化。通过开展丰富多彩的主题实践活动，构建了适应区域管理和党建工作需要的党员主题实践活动长效机制。
创新载体，丰富内容，促进活动开展。近年来，销售总公司党组织先后开展了“达标准、创先进、争红旗”、“党员示范岗”、“样板销售区域创建示范点”、“‘羚锐之星’样板市场创建评选”等活动，有力地促进了企业营销工作目标任务的落实。
优选活动，总结推广，构建活动体系。近年来，销售总公司各区域党组织密切联系实际，不断创新活动载体，发动市场营销一线党员和营销骨干带头组织多种形式的营销攻关、合理化建议征集，开展各种形式的培训、技能比武等活动，激发了广大党员和员工群众的创造力。
培育文化，选树典型，弘扬企业精神。在开展主题实践活动中，销售总公司党组织坚持把加强企业文化建设作为区域党建思想政治工作的重要途径，制定了企业文化建设实施意见，弘扬“诚信立业、造福人类”企业理念和“团结、进取、创新、奉献”的企业精神，提出了实施“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程，在各销售省区和区域市场统一企业形象标识，推行企业理念、行为规范、形象识别“三大系统”，全面推进诚信文化、创新文化、品牌文化、和谐文化建设，不断推动企业文化在营销区域和销售市场落地生根。
和谐建设
在创新中强化执行
不断加强对党员、企业经理人和员工的思想观念教育和能力素质教育，着力提升他们的责任心和执行力，保障企业发展的领导核心更加坚强。
完善机制，班子建设全面加强。销售总公司党组织围绕创建“四好”班子活动，切实加强各基层党组织班子建设，不断提升企业经理人队伍的整体素质。
强化理论武装，切实加强党的思想建设。不断提高企业经理人和党员干部的思想政治水平，坚定理想信念。以实现民主决策、科学决策为重点，不断扩大党内民主。坚持以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性。
始终坚持以德才量人才，扎实推进人才强企战略。保持同人民群众的血肉联系，切实加强作风建设，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展、集中力量促跨越的良好氛围。
丰富内涵
在创新中凝聚合力
坚持以人为本，以文化“人”，积极探索和实践具有自身特色的企业文化。公司营销管理团队紧紧围绕全力开拓市场、做实做精做强羚锐品牌、推动企业发展这一中心工作，在“服务发展、服务企业、服务群众”等方面办实事、解难题，销售总公司总经理熊维平经常深入市场走访、调研，党员总是出现在最艰苦、市场开拓难度最大的工作区域，激发了广大员工的工作热情，有效地促进了管理水平的提升和营销任务的落实与完成。
注重群众教育工作，通过正面教育、企业文化建设和召开各种形式的座谈会、培训会，引导员工形成良好的精神风貌和行为规范。同时关心青年员工的思想发展，培养优秀中青年骨干入党；培养中青年党员企业经理人，激发党组织活力，在做实做细营销工作的同时，提升了羚锐品牌的知名度、美誉度，也有力地促进了企业科学发展。
（汤 兴）
