东风德纳车桥十堰部件厂党委以“员工满不满意”为标尺，创造性地开展党建思想政治工作，增强了班子的凝聚力和队伍的向心力，形成了团结和谐、开拓进取的良好局面，为企业“又好又快”发展提供了强有力的政治和组织保障。
坚持“四个绝不能”
该厂党委一直把作风建设视为党建设思想政治工作的首要任务，坚持做到“四个绝不能”：
绝不能把群众没提意见当作没意见。一是从制度上加以保障；二是搭建员工发表意见的平台，在工厂局域网建立了《部件论坛》，可随时登录在“车桥视点”等栏目发表意见、阐述观点；三是及时解决现实问题。如：高产期间，部分线、序加班连班多，班子成员亲自带队到各车间走访，调查了解，进行思想疏导，并调集精兵强将，解决部分工序的产能“瓶子口”及设备故障等问题，把计划外加班降到最低。
绝不能把员工的事当成小事。关怀员工及其亲人的生、老、病、死，做到“六必访”；关注员工的一日三餐，并不断改善饭菜质量；关心员工的健康状况。对过去长期从事重体力岗位员工进行调查摸底，建立了患“腰肌劳损”员工台账，对15名患“腰肌劳损”的员工调整了岗位。工厂建立了员工爱心救助基金，建立了困难员工档案，常年开展帮困活动，实现了“五个转变”：从年、节帮扶向日常帮扶转变，实现经常化；从单一性帮扶向多样性帮扶转变，实现多样化；从情感帮扶向责任帮扶转变，实现规范化；从经济帮扶向加之精神帮扶转变；从眼前帮扶向解决长远困难转变。
绝不能把没发现问题当作没问题。一是狠抓制度建设，修订和完善党委、纪委规章制度55项并全部纳入《工厂管理标准》予以固化；二是狠抓责任制落实；三是狠抓廉洁自律教育；四是在局域网上开展“作风建设大家评”活动，促进了干部作风的转变。
绝不能把工作抓过了当作抓好了。党委领导班子成员分管的重点工作月初以活动计划书形式下达，厂办公室进行督导，月底召开党政联席会进行诊断评价和考核。
坚持创新无止境
该厂党委积极解放思想，转变观念，努力探索党建思想工作新思路、新方法，不断提高党委工作对企业经营发展的贡献度及影响力。
一是把党务工作优秀的管理思想、理念及工作方法运用到行政工作的各项管理实践中，从而实现党、政融合。二是把行政工作先进的管理方法运用到党务工作中，实现党建思想工作方法与载体的创新，达到党、政融合。三是针对影响工厂发展的“瓶颈”和现场改善中的难点，寻找党委工作发挥作用的切入点，组织开展创新立项活动，为工厂创造经济效益790.72万元。四是抓好党支部书记的观念转变，引导他们创新工作方法。组织开展了“寻标靠标”、“借助第三只眼抓改善”、“不良行为习惯大讨论”、“五星班组、十星员工竞赛”、“十面红旗竞赛”等活动，促进了企业管理的快速提升。
坚持科学发展观
该厂党委牢固树立科学发展观，本着“投资讲收益”的原则，制定清晰的切合工厂实际的发展规划。在努力拓宽产品型谱的同时，大力推进现场工艺布局改造，优化了现场工作环境，盘活了工厂闲置资源，提升了工艺保证能力和作业充实度，基本实现了管理资源消耗最小化、产出价值最大化目标。
众所周知，近年来零部件企业承受着原材料价格飙升和整车厂降价的双重压力。面对困境，工厂领导班子主动出击，坚持走技术降成本之路，技术部门与毛坯厂家合作开展“毛坯减重”课题攻关，实现了突破性进展。截至目前，此项技术已在33种轮毂、9种制动鼓产品中推广，直接降低刀具加工消耗成本30多万元。同时，为了整合工厂现有资源，工厂一班人重新调整了制动器、轮毂、制动鼓等生产线的工艺布局。工厂用极少量的投入，激活了大量存量资产，先后对全厂90%以上的生产线进行了布局优化和线序改造通过能力建设，工厂生产线柔性化率达到100%，每条生产线通过品种均在4个以上，产能提高35%以上。
经历了千锤百炼的十堰部件厂党委和广大的干部员工在新的历史时期必将激发出更强劲的活力，书写新的华章。
（艾保国）
