近日，江西中烟工业有限责任公司召开了人力资源系统建设总结座谈会，会议总结了公司人力资源系统建设和运行情况，对人力资源系统建设和使用中存在的不足和问题进行了研究并提出了解决意见和措施。
会议指出，在公司的高度重视和统一部署下，通过深入调研、精心谋划、克服困难、通力协作，扎实有效地推进了人力资源系统建设，于2010年10月实现了与国家烟草专卖局人力资源系统的数据自动交互，于今年1月实现了系统正式运行，达到了人力资源系统建设的目标和要求。一是把握形势，充分认识到人力资源系统建设的重要意义。针对烟草行业发展新形势和新要求，公司及时启动了人力资源系统建设，并进行统一安排和部署，加快了系统建设步伐。二是精心谋划，积极做好人力资源系统建设的前期准备。各有关部门通过深入了解各单位人力资源管理现状和系统建设的具体需求，制定了比较完备的系统建设功能规划。三是注重实用，扎实推进人力资源系统的开发建设工作。公司人力资源系统项目开发建设的时间紧、任务重、涉及面广、情况复杂，在公司统一部署下，仅仅利用一年的时间先后完成了人事基础数据采集、业务模块开发建设、业务人员操作培训等工作，顺利完成了系统开发建设工作。四是强化管理，积极做好人力资源系统的有效运行使用。在2010年利用了一个月进行了系统试运行，组织各单位按照要求对各业务模块进行了启用，并对发现的问题进行了研究和改进，系统得到了进一步优化，同时各单位指定了具体操作人员及其管理权限，保证了系统安全运行。
公司人力资源系统于今年1月1日正式运行以来，各单位对各业务模块进行了使用，系统正式运行总体顺畅，基本达到了系统运行要求，但是仍然存在一些不足和问题有待进一步研究和解决，今后要本着对公司高度负责的态度，多花时间、多花精力、积极思考、多提建议、尽快完善，努力把公司人力资源系统建成新型的人力资源管理档案，实实在在把系统作为新型的人力资源管理手段，不断提高公司人力资源管理水平。
（钟朝辉）
