□ 李子冷
在资金链紧张的情况下,企业如何牢牢把握住自己的资金“生命线”,实现持续经营是当务之急。笔者以为,除多渠道融资连通资金链外,提升企业财务管理水平也非常必要。在困境面前,企业更要加强财务管理,通过充分挖掘企业的内部资金潜力来缓解资金压力,降低企业融资成本,维持企业的正常发展。
首先,物资用料计划要精确,提倡过紧日子。长期以来,企业各生产单位编制的物资用料计划,都存在管理粗放的问题,冗余量大、变动较多、临时追加计划过多等,往往造成不必要的资金浪费。因此,要规范物资计划管理,由各生产单位根据实际需要编制物资需求计划,逐级上报审批,层层把关。供应部门根据计划,结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况,通过合理的统筹模式进行采购,对一些不必要的、有库存的物资则不予采购。
其次是合理运用采购资金,将好钢用在刀刃上。物资采购是控制采购成本的重要一环,在企业资金短缺的情况下,更要加强采购管理,合理运作采购资金。企业应该规范物资采购行为,充分发挥集团优势进行批量采购。在物资采购之前,摸清物资供应市场质量、价格动向,对物资供货单位的资质进行深入调查,做到货比三家。通过招标的方式以最低的价格采购到最好的物资,最大限度提高企业资金利用率。
最后是统筹核算生产成本,树立“一盘棋”思想。从企业资金链的全局着眼,通过优化产品结构和流程,将单个加工单元的成本上涨在生产全过程进行稀释,同时将单个加工单元的利润优势以单元间互供料的方式进行放大,通过优化流程后整体利润的提升来减少成本上涨对企业资金的影响。每个生产单元负责人统一站在整体角度对全流程负责,避免不同单元间因各自成本的“小盘子”发生争议、绩效摩擦等内耗现象。