全面推行安全风险预控、强化现场安全监控、大力开展“四无一优”创建活动，进入三季度来，淮北矿业海孜矿推出系列新举措，借外脑、发内力，全面绷紧安全生产这根“弦”。
今年上半年，该矿通过严管理，顺利实现安全生产，安全周期延长至500多天，面对良好的安全形势，矿上坚持精益求精，积极查摆安全工作中存在的问题，将目光投向兄弟煤矿，组织人员前往学习借鉴先进经验、好的做法，不断优化安全管理模式，先后推广应用了手指口述安全确认法、安全风险预控管理、安全信息平台等安全管理模式，为矿井安全管理引入了外来的“新鲜”血液。在借入的过程中，矿上坚持边学边用边改，由副总牵头，立足矿井安全工作实际需要，对引入的新管理手段进行特色化，使之真正成为保安全“生力军”。
立足矿井自然灾害突出，管理难度大，该矿在抓安全管理的过程中，始终把深度挖潜，抓实自主管理，作为保证安全的落脚点。针对气温不断升高，紧盯瓦斯治理、水害防治、顶板、斜巷运输等重点、难点，强化监控，严防各类事故发生。矿上还以落实各级管技人员跟班、带班为抓手，不断加大现场安全管理力度，要求矿领导、基层单位副区长以上干部以及安监员跟班、带班必须到安全管理的特殊地段，进行现场监督指导。管技干部跟班坚持做到与工人同下同上，最后离开施工现场，凡跟班不到点的，一律按“三违”论处。并明确规定，所有井下生产单位三班跟班不允许空班，凡出现空班的，责任人一律到组织部待岗三个月。各职能科室也继续加大安全监督检查力度，全覆盖、高密度、不间断地深入井下各个作业场所，排查各类隐患，查处各类“三违”行为，使现场管理实现了压力不减、监察不松、追查不缓、处罚不软。
该矿还把安全生产控制目标层层分解落实到班队，在全矿各班队中开展“四无一优”创建活动，即班队力争无“三违”、无工伤、无非人身事故、无瓦斯超限、工程达优质标准。由安监处、政工部联合每月进行一次集中考核，考核结果直接与班队及班队推优评先、个人薪酬挂钩，有效调动了各班队落实安全自主管理的积极性。 （邵敏）
