□ 吴玲 文迪佳 本报记者 何沙洲
8月7日，昊华鸿鹤首次组织班组长以上人员召开了“800人大会”——公司年中经营工作会，在第一时间最大范围宣传公司当前生产经营形势和下步工作措施。
昊华鸿鹤上半年实现正效益699万元，结束了长达3年的底部徘徊，迈入了上升通道，面对下半年天然气不足、产品市场价格波动、历史积淀矛盾突出、大宗原燃材料价格又一轮上涨等更加严峻的经营形势，该公司将咬定全年目标，以“增效减债”为工作主线，一手抓好公司经营效益，一手要把握住鸿鹤迁建重大发展机遇这两项重大任务，熟练“八招”，确保年度工作目标完成。
据该公司负责人介绍，鸿鹤助推冲刺年度目标的“八招”，一是抓好增效减债，提高净资产率。通过经营改善，提高运营效率，将公司资产负债率控制在适当水平。二是树立安全生产、安全发展的理念。重点对作业票证、重大危险源、消防、货车运输、隐患排查、安全制度、安全警示、外来人员、承包商、应急预案等逐一清理，落实措施，提升安全管控能力。三是结合麦肯锡提出的改善运营诊断意见，对改善效果进行经济效益评价，确保运营改善发挥实效；继续深入开展节能减排、节本降费、扭亏增效工作；继续加强专项费用管理，深入挖掘扭亏增效潜力。四是继续夯实盈利基础，营销工作上要确保产销率、货款回笼率和结算率均达到100%，现收比大于70%，整体效益力争在300万元以上。五是加强人力资源优化，实施减员增效方案。六是开展好“世界级制造体系建设”试点工作。针对生产经营中的短板，切实加强管理，明确目标，不断改善公司的生产运营系统，提升公司的运作绩效。七是抢抓发展机遇，强力推进鸿鹤迁建。八是切实加强党建和企业文化建设。最大限度地调动职工积极性，做好信访维稳工作，确保公司稳定发展。
