□本报记者 何沙洲 特约记者 王滨
康奈集团在“十一五”期间，积极组织动员广大职工广泛开展“当好主力军，建功‘十一五’和谐促发展”劳动竞赛活动，为推动企业又好又快发展，实现转型升级，提高职工技能素质，促进生产任务圆满完成等方面，取得了优异成绩。
劳动技能竞赛常比常新
康奈集团的劳动竞赛已有20多年的历史，其中以岗位劳动技能为主的劳动竞赛，至今已成功举办了18届，在“十一五”期间尤其踊跃。据不完全统计，5年来康奈生产一线员工直接参与劳动技能竞赛的员工总人数超出3万人次，近2万多名员工通过劳动竞赛展现自我、肯定自我，通过学习观摩优秀员工的先进工作技能，他们从中获益，不仅提高了广大一线员工的实践操作水平，同时随着计件工资的增多，员工的整体收入明显提高。
据了解，5年来康奈职工技术比武主要有以下特点：
一是各级领导重视。公司工会与生产分公司新成立竞赛班子，由党委书记、工会主席和分管生产的副总负责，生产分公司制定详细的竞赛流程表，抽调行政各部门人员组成裁判队伍，按照竞赛规则，分工段、分工序逐项展开。
二是参赛人员逐年增加。2006年全公司参加各工序最后决赛人员不到300人，去年已经达到560人。
三是参赛项目扩大。2006年参赛项目仅制帮、缝包等5个工序，2010年已经扩大到7个工序：冲料、划料、批皮、做帮、缝帮、钳帮、打砂轮，并且从生产分公司延伸到研发系统。
四是加强先进工作方法的推广和学习交流。生产分公司还专门摄制先进劳动技能技术的影像资料，从理论与实践两个方面提高全体员工的实际操作水平。
据5年来统计，康奈集团公司共评出优秀技能员工584名，同时对他们的奖励总金额超过10多万元。
星级评比开辟劳动竞赛新平台
为了提高产品质量、提高生产效益、提高优秀员工的稳定率，康奈集团从2007年开始至今，在生产一线定期举行 “星级员工”一月一评比的活动。按照每个工人当月的（工时）产量、质量、五项要求（5S）、出勤、安全、服从分配、员工无记名投票（团队精神）七个方面标准因素来评比，在每条生产线上评出优秀员工1至2名，给予“星级员工”这一光荣称号。
如果两次以上（包括两次）获得这一称号，员工的星级级别将获得提升，相应的奖励标准也随之提高。获得星级员工的公司在给予精神荣誉同时注重实际的物质奖励，奖品包括金戒指金项链等。如果员工达到五星级标准，每月公司增加其150元的“劳模”固定补贴，不仅如此，星级员工在入党、评优、评级、外出培训等各方面均享受优先考虑。
“星级员工”评比这项活动在企业劳动竞赛中取得了优异成果。2006年至今，康奈公司共评出星级员工447名，他们的共同点就是爱岗敬业、技术精湛、出品优良，在工作中不仅超额完成生产指标并做到质量保证，这样的氛围带动了整个生产一线的工作气氛，为其他员工尤其是新员工树立了良好的榜样作用。温州市鹿城区总工会专门发工作简报，推广这一做法。
宣传推动劳动竞赛发展
“十一五”期间，康奈集团公司党委、工会协同董事会、经理室，每年坚持开展先进员工评比表彰活动，5年来累积全公司共评出公司级别先进109名，车间级别先进458 名，单项先进975 名，这些优秀员工都得到了公司精神和物质奖励。与此同时，该公司党委、工会还经常举办“星级员工事迹交流会”、“巾帼故事会”、“我与企业共奋进”演讲比赛及宣传橱窗、“康奈报”、《走进康奈》杂志、内部宣传媒体等，宣传优秀员工爱岗敬业无私奉献的先进事迹，引导与激励广大员工立足本职，赶超先进，争创一流，多做贡献，为实现国家和企业改革发展目标建功立业，开创工作崭新局面。
康奈集团有关领导告诉记者，总结康奈5年来开展劳动竞赛活动与实践的过程，认为新形势下，劳动竞赛必须从企业和社会实际需求出发，大力提高员工劳动积极性，积极开发员工创造力，以提高企业生产效益和市场竞争力为目标，积极改进和完善劳动技能竞赛的运行方法，逐步形成符合市场经济规律与企业改革发展的新竞赛模式，为企业整体进步贡献一份力，为员工的职业生涯规划美好前景。
