“那次，要是有个人‘补位’，我就会躲过工伤了。”前两天，在埠村煤矿掘六队9219皮带道工伤过的职工董树泉看电视上足球比赛一后卫队员一个箭步冲上去，将队友不慎脱手的进球踢出禁区，化解对方进球的险情镜头后，伤感地对家人说了这些话，两眼也变得潮红起来。
“补位”，家喻户晓。是足球运动战术术语。指在防守时，本队其中一个队员被对方突破时，另一队员前去封堵。而当同队队员离开了原定分工的位置，其他球员填补因该名队员离开而暴露出来的空位。“补位”，体现的是在安全上相互配合、防控失误的动机和行动。
董树泉看到足球队员“补位”化险情景所产生的思想伤感，其心情令人理解。2009年7月5日，他上中班打完迎头第二个眼要拔钎时，一块5斤多重的恋顶煤突然落在他的安全帽上，他转身向后跑时，被后部钻身绊倒脸跄在底板上，造成鼻梁骨和右腿受伤。
这起事故，从班组管理上看：迎头在开工打眼前，跟班“三大员”也都检查排除了危岩活石等险情，表面上似乎没有了失误，事故的主因也是伤者没有执行好敲帮问顶制度所致。但是，站在安全“补位”的角度看，则暴露出了管理的失误。试想，在伤者打眼过程中，如果在场的 “三大员”其中一人能制止他的“不问顶”打眼行为，完全可以避免事故萌生。再者，即使发生了恋顶煤冒落问题，如果在伤者转身躲闪时，能有一人机警地挪走钻身，甚至伸手拉他于脚下无障碍的地点，也能使事故化有为零。
还有，班组的交接班问题闭合、互保联保以及一岗双述等这些行之有效的制度如果落实了，相互“补位”了，还会有伤鼻梁骨、伤腿的可乘之机吗？
现在，许多安全生产班组，认为在施工地点有足够的 “三大员”，就可使安全管理形成了“刚”性密控网，就会防事故于无源之本、无水之木之境地。殊不知，安全生产形成于千变万化的动态活动与大自然之中，即使有再周全的防护措施和层叠的管理人员，也很难保证天衣无缝的安全。曾有多少事故，无不是因一个毫不在意的疏忽或者貌似微不足道的过失，才导致追悔莫及的遗憾。
综上所述，仅仅靠制度“到位”和管理人员“站位”是不够的，还需要在现场的员工及时地、负责地“补位”。许多场合下，员工间哪怕是不经意的一句提醒或者一次小小的帮助，也许就会纠正一次违章，防止一次可能的事故。
但凡每一名员工在安全上勇于“补位”，每一个班组一以贯之落实好“补位”管理，就无疑增强了安全监护防线，安全保障系数也就大大提升了。（刘连聪）
