在安全生产中，他牢固树立超前防范意识；在供电管理方面，他摸索出一套节能降耗的好方法；他干什么都有一股韧劲儿。“只要认真对待，没有做不好的事”，是他常说的一句话，他就是河南义煤集团常村矿机电区电管组组长吴建伟。
机电区电管组担负着井下、地面变电所及采区配电点、电气设备等所有供电设施的的维护和监督任务。作为电管组组长，吴建伟充分利用矿“职工书屋”及机电技术资料室，加强专业知识学习，积极应用到实际工作中。为熟练掌握智能化控制开关的工作原理、调试及维修技术，他把所学的理论知识与实际工作相结合，有时在井下一待就是十多个小时，现场观察开关的运行情况，并记录不同负载情况的电流值及其他参数，再结合所学到的知识对这些数据进行分析和研究。天长日久，吴建伟积累了丰富的经验，成了供电管理方面的技术能手。
为确保供电质量和供电安全，吴建伟牢记电管组组长岗位职责，严格落实供电管理制度和设备精准安全确认制。日常工作中，他牢固树立超前防范意识，坚持天天跑工作现场，和技术人员一起检查供电系统存在的隐患，并针对影响供电安全的问题，大胆提出改造意见。今年3月份，吴建伟向机电科申请，管组与河南理工大学配合，对该矿供电的4条回路全面实施了“分裂运行”技术，此举提高了矿井供电安全系数。
由于善观察，爱琢磨，吴建伟逐渐摸索出一套在观点管理方面节能降耗的好方法。为了合理安排好峰谷用电，他提出检修时间应尽可能安排在尖峰时段，利用煤仓、水仓的调节优势，减少开机时间，使设备处于最佳运行状态。根据井下生产用风、用氮量及时调整开机台数，减少轻载运行，提高工作效率。针对“外转电”管理这一令人头疼的问题，他和工友积极配合有关单位，对生产、生活、“外转用电”全部装表计量，并制定出详细的考核管理制度，实行节奖超罚，从而增强职工的节电意识。
吴建伟干什么都有一股韧劲儿，针对井下战线长、条件复杂等实际情况，他以身作则，充分发挥井下电气安全宣传员、生产一线服务员、安全检查员的作用，对井下使用的电气设备及供电线路，实行分片管理和责任到人，坚持定期与工友一起进行防爆性能、接地保护、漏电保护、过流保护检查校验，发现问题，及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过天”。
吴建伟这种对待工作认真负责的精神，也影响和带动了班组成员，进一步增强了大家上标准岗、干标准活的自觉性，为机电设备在井下安全高效运转提供了有力保障。
（吴美莲）
