近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司发展规模迅速扩张，公司主营业务各项指标一直保持着年均30%左右的态势快速增长，公司已经发展壮大成为在北京、上海、武汉、郑州、常州、信阳等地控股、参股十余家企业的规模化、集团化企业。为适应企业高位发展需要，公司积极组织形式多样、内容丰富的培训，打造学习型团队，使员工能够高效率、高质量地开展工作，同时也造就了一批优秀的内训师。
一是内容丰富多彩。仅公司技术中心上半年就组织了《公司科技成果总结》、《医药外用贴膏新技术的现状及发展趋势》、《透皮吸收剂型药品开发应用》等专题的自培及外培活动，培训人数达300多人次。公司销售系统举行了市场营销知识应用培训；公司人力资源部门举行了《绩效考核评价体系》、《员工职业生涯与人生规划》等专题培训。
二是形式多种多样。公司利用连续3个双休日，采用远程视频授课的形式，信阳分公司及公司分布在北京、上海、郑州等地人员和全国各省级区域的营销将士就地学习，保证了学习与生产营销“两不误、两促进”；销售总公司利用营销人员定期回公司总部基地新县对账时间组织活动，将授课演讲、小组讨论、问答测试等方式结合起来，有效避免培训的单一和枯燥，确保了培训效果；新县公司采用大量实例将《GMP质量管理体系要求》、《企业管理手册》、《药品生产岗位SOP实施操作手册》中生产操作及其管理相关内容进行详细讲解和宣贯，使参训人员对标准有了较为形象的理解。
三是全员广泛参与。人人上讲台，公司采用以内部培训为主的方式，由企业经理人或管理、技术骨干授课；销售总公司在招聘新员工后，及时组织企业知识与文化理念学习，选择适当的时机，让新员工走上讲台，担任培训讲师，增强了青年员工自信心和学习主动性，有效提高其自身综合素质。层层办培训，除公司、分公司积极组织相关培训外，公司各基层单位，其中包括不少机构或部门也结合自身情况，开展形式多样、内容丰富的培训活动，不断增强培训的针对性、实效性。
（汤 兴）
