□ 特约记者 王开良
本报记者 何沙洲
汪海的企业管理理论很多，什么“六多论”、“两手抓论”、“升级论”等，由他创作的理论还编辑成厚厚的几大本书，他创作的理念被分成“创新篇、市场篇、管理篇、质量篇、科技篇、人才篇、名牌篇、发展篇”等，并集结成一本册子，读着里面的词句，你不由会叹服这位首届优秀企业家的睿智。
“六多论”
在上世纪80年代中期，我们在积极开拓国内市场的同时，把目标瞄准了国际市场，先后在美国、欧洲、中东建立了十几个海外公司。在美国，一度达到每十二个美国人中有一人穿双星生产的鞋。他把中国鞋业品牌的新闻发布会开到了纽约，把中国鞋文化演示到了德国，在新加坡的论坛上作了把中国传统文化用于企业管理的演讲。1995年，他被美国名人传记协会和国际名人研究会评为该年度“世界风云人物”。
我们制定了“六多”的出口方针，即多口岸、多渠道、多形式、多客户、多品种、多方法，抓住一切机会，叩开国际市场的大门。双星很快就显示出了自己的优势，出口的产品也由低档向中高档发展，逐渐成为一个世界级的鞋业、轮胎供应商。
“关联论”
20世纪90年代中期，我们就从中国乃至世界范围内汽车行业的发展趋势中，看到了轮胎广阔的发展空间。尽管不少人向我提议：双星应当在电子网络高科技领域有所作为。但我却认准了轮胎这一行，毅然决策：投资橡胶轮胎。我提出了“不熟不做”的品牌扩张理论，提出双星新的效益增长点必须是与鞋业关联度强的、双星人熟悉的橡胶制造业。我认为，随着高速公路的成倍延伸，汽车的需求将进一步增大，中国将是一个大的轮胎市场。
双星从给人做鞋到给车做“鞋”，短时间内就使双星轮胎进入国内同行业前列，关键是双星发挥名牌、文化、资金等优势，准确把握战略调整机遇，看到给人做鞋到给车做“鞋”二者的关联度，具有明确的增值取向。说明作为劳动密集型传统产业的国有企业，要存活必须做大市场规模。而一旦做大了市场，要时刻找准机会，突围到关联度高、技术含量高、附加值高的领域，才能稳步实现产业升级，实现企业迅速做强的目标。
“两手抓论”
双星之所以横跨23个行业都发展、都成功，就是较早地认识到：市场经济更要讲政治，要以市场的观点重新认识政治工作，将经济发展规律和企业实际有机结合；就是较早地掌握和运用了马克思创造的《政治经济学》，做到一手抓政治、一手抓经济，两手都要抓、两手都要硬，依靠双星独特的企业文化，凝聚了团队精神，树立了团队正气；就是始终坚持双星三十多年来总结的“三句话”，即：继承传统优秀的、借鉴国外先进的、创造自己特色的，“八个字”，即：实事求是、行善积德，“三个经”，即：政治经济学的经、一切以市场为中心的经、越是我们自己的越是最好的经。正是双星传承了马克思的《政治经济学》，充分发挥政治工作优势，才能在激烈的市场竞争中不断创造发展新奇迹。
在改革开放初期，双星就提出：“以政治为先导，把政治工作贯穿于全年经济工作的始终，是保证双星事业不断发展的前提，也是双星名牌做大做强的法宝”。三十多年来，双星确立了“爱厂、求实、拼搏、兴利、开拓、前进”的政治纲领，确立了“创名牌是市场经济中最大的政治”、“创名牌就是最好的爱国、爱厂、爱岗”的政治目标，在中国由计划经济向市场经济转型过程中，坚持了政治和经济相结合，用双星市场政治的新文化、新理念凝聚员工，用创名牌激发员工的激情，通过“小吃大”、“快吃慢”、“国有吃国有”，创出了双星这个民族品牌，走出一条中国特色市场经济发展的、政治和经济相结合的成功之路。特别是2008年以来，面对世界性经济危机和美国特保案带来的不利因素，双星经受住了严峻的市场考验，以轮胎产业为代表的23个行业在逆境中发展得非常好，其中，轮胎已经位列世界轮胎业第23位。
“升级论”
企业无论是抢抓机遇，还是应对挑战，都必须从技术升级入手，推进技术创新，转变增长方式，增强核心竞争力。其一，技术升级是在市场竞争中制胜的“法宝”。经过金融危机的洗礼，各个企业都在想方设法抓管理，求创新，谋生存，促发展。仅靠细枝末节的小改小革，企业在市场竞争中将不再有优势可言。只有依靠技术升级，加快调结构，促增长，企业才能在竞争中取胜。实践证明，尽管双星集团创造了一套独有的管理模式和方法，但仅靠管理来挖潜、降耗是有限度的，技术升级才拥有无穷潜力；其二，技术升级是开拓国内外市场的“杀手锏”。只有进行技术升级，将产品做精，做细，做特，定位高、中端，才能适应风云变幻的国际市场。其三，技术升级是企业可持续发展的原动力。当前，国际金融危机带来了新一轮行业洗牌。我们要从传统模式之“危”，看到科学发展之“机”，抓住行业洗牌的机会，加大技术创新的力度，适应低碳经济的要求，抢占高端市场。技术升级既是企业新的增长点，更应该是企业发展的永恒动力。
技术升级的根本途径就是推动科技进步，提高劳动者素质。要克服国际金融危机带来的负面影响，应积极进行技术创新，占据新一轮发展的科技制高点。以中国制造加工业为例，要适应国家调整产业结构、转变增长方式的要求，坚持以自主创新为关键环节，以产业优化升级为基本途径，不断向产业链的高端延伸，争取接近或达到国际先进水平，增强可持续发展的能力。同时，技术升级要做到全员参与。企业领导要将技术升级作为重点工作来抓，真正做到高标准、严要求。技术骨干要在把握规律的前提下，敢于打破常规，敢于破旧立新。一线员工要做到认真实施，确保质量。这样才能实现技术的全面提升。
【点评】
从现代企业制度的层面看汪海和他的企业，有的人会觉得汪海与众不同，如果在哈佛大学或是中国MBA学府里讲述汪海的理论和方法，估计学生们会以为他像是在讲天方夜谭。但汪海却依靠这样的“理论”，带着他的鞋、轮胎、机械等产品走进了全世界200多个国家和地区。
从1974年担任橡胶九厂政治部主任到1976年出任党委副书记兼政治部主任，从1983年担任党委书记到现在仍担任双星集团总裁的汪海用30多年的时间，书写了双星辉煌奋斗史。他创造了劳动密集型企业符合市场经济规律的企业理论，被双星人称之为“双星发展的灵魂人物。”
汪海这位自信的企业家告诉记者，现在市场上随便将企业的老总或经理称之为企业家，这是很不妥当的。汪海认为，真正的企业家也是政治家、思想家、理论家，有些企业老总靠产品，有的靠机遇，有的靠贷款，有的靠关系，这些都不是真正的企业家，真正的企业家靠的是市场，总是能随市场的变化作出正确的反应，这种企业家在全世界都是稀缺的。
关于企业家，有很多定位和称号，其中美国《财富》杂志曾经设立这样一个含金量极高的名目：“代表一个时代的优秀企业家”。何谓“代表一个时代的优秀企业家”？《财富》杂志有如下标杆性论述：“创立了大型集团公司，而且善于经营”，公司“至今极具影响力”；他是“建设者、创业者和冒险家”；不论从短期还是长期而言，他都是一个卓有成就之人，不仅是在公司业绩方面，还是在诚信、负责、尊重、回馈社会等商德人格方面；他的公司必定是在开放的、充分竞争的产业领域里取得成就的；他有着出色的经营管理思想，这种思想已经得到了普遍的认同和分享；他的身上带着时代的浓厚痕迹，可以浓缩时代的特征……
在中国，如果要选出这样的“代表一个时代的企业家”，汪海应当是其中之一。他当之无愧。
