□ 本报记者 何沙洲 特约记者 吴 玲
前往自贡采访昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端，是在昊华化工（集团）总公司总经理、党委书记胡冬晨与自贡市委书记、市长雷洪金在《中国化工昊华自贡产业基地战略合作协议》上签字后的一天上午。尽管提前了两天预约，采访的时间仍是那么匆忙，作为产业基地建设的具体负责人，谢学端每天要抓紧做的事很多。
按照自贡市“十二五”发展规划和中国化工集团的发展战略，昊华鸿鹤整体搬迁到自贡市沿滩工业集中区，建设中国化工昊华自贡产业基地。基地将于明年6月起兴建，总投资100亿元以上，占地3000亩，先建后迁，五年完成，将建设具有“低碳、环保、高效、创新”特色的化工生态园。
“各项工作都要抓紧、抓早、抓实，但现在不在于我们做了些什么，关键是我们如何去做。”谢学端说，作为一个有50多年发展历史的国有大型化工企业，昊华鸿鹤要想牢牢抓住这个机遇建设一个“百年鸿鹤”，就必须了解和正视自身，以洞察未来的眼光和站在未来的高度，以全新的姿态来思考企业未来的定位和发展模式，做好现在服务于战略的每一件事。
未来鸿鹤百亿园区，将以氯、氟化工为主体，现在的70%基础化工将转变为70%精细化工
客观地说，昊华鸿鹤是全国最大的二氯甲烷生产企业和十大纯碱及十大氯碱生产企业，为化工行业做了大量贡献。但随着发展，出现了对能源依赖大，产业结构性矛盾导致市场竞争力下降等问题；近几年又面临原材料涨价、能源短缺等经营压力。同时由于我国出口贸易受阻，导致国内产能过剩，作为基础化工原料生产企业的鸿鹤便是首当其冲，至今仍在“低谷”中奋争。
无疑，要冲出“低谷”，实施大规模内部变革和战略转型的“二次创业”成为了必然的选择。
2月11日，昊华鸿鹤公司新班子上任以来，在谢学端的带领下，为“二次创业”勾画了“百年鸿鹤，百亿鸿鹤”的宏伟蓝图。谢学端告诉记者：“要实现这个宏伟目标，首先是制定好战略规划，百年事业更要做好当下，要兼顾短期的经济运行和长期的战略发展，做到“有所为，有所不为。”
对此，鸿鹤将紧紧抓住中国化工集团对产业布局新的规划调整和昊华总公司把氯碱化工和氟化工为核心业务来发展的重大机遇，利用五到八年的时间，通过空间布局调整，采用自有知识产权技术，夯实基础化工优势，来支撑氯碱化工和氟化工重点发展，注重资源综合利用、节能减排、大力发展循环经济，实现以氟氯化工为核心主业的新型产业结构，打造鸿鹤100亿化工新园区，迎来鸿鹤跨越式大发展。按此战略发展思路，谢学端把“二次创业”分为“三个阶段”，从当前的实现“彻底减负脱困”，到“发展新兴产业”，再至最后的“实现跨越式发展”。“三个阶段”的发展项目中，从具有国际先进水平的PCE和PPS到R125、R32新型制冷剂的发展，都将鸿鹤的产业结构调整和“发展新兴产业”理念贯穿始终。
“现在重点是将做好迁建和短期战略布局结合起来。”谢学端说，“短期是通过我们实施精益六西格玛、持续改进项目，引入世界级制造体系，和我们对项目的投入来减负脱困、实现盈利，来承载我们实现发展，利用盐矿资源、利用自有知识产权技术来提升我们的基础化工，支撑氯化工、氟化工的发展，使我们现在的70%基础化工转变为70%精细化工，打造我们的百亿园区。”
无疑，两个70％的对换，将使鸿鹤从广种薄收向精耕细作转变，彻底改变目前“靠天吃饭”、“靠运气赚钱”的现状，按照世界级制造的要求，固化、永续公司效益。
谢学端说，鸿鹤只有不断提高自我创新能力，逐步淘汰落后产能，加快优化结构步伐，产业向高附加值空间大的新兴产业靠拢，这样才能把握发展机遇，使企业尽快走出“低谷”，成就百年基业。
“六个一流”打造可持续发展、环境友好型的百亿产业基地
中国改革开放的三十多年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、顺变者昌是任何企业发展的基本规律。
谢学端自今年2月履新以来，带领鸿鹤人，按照中国化工集团和昊华总公司的战略部署和变革要求，牢牢抓住减负脱困的工作主线，科学引入了“世界级制造、卓越运营、麦肯锡诊断方案、持续改进、管理变革、财务集中、采购变革、营销整合”等先进管理理念和工具；同时，狠抓持续改进、结构调整、管理变革、节能减排、挖潜降耗、减员增效等重要环节，充分利用国家及行业的有关政策法规，以世界级的科学管理和精益生产，千方百计消化各种减利因素，通过推进运营改善项目、优化装置运行、推动采购变革、践行科学营销、优化人力资源、财务集中管理、开展效益预测等有效措施，使全公司员工转变了观念、更新了思维、改进了工作方法，效率和效益在经营管理实践中逐渐凸显。
从刚刚公布的昊华鸿鹤今年上半年经营数据获悉，1-6月份，该公司实现工业总产值（现价）12.94亿元，同比上升37.51%；实现工业增加值4.01亿元，同比上升52.24%；实现主营业务收入10.30亿元，同比上升35.59%；出口创汇1116.33万美元，同比上升15.44%；实现利润699.08万元。这表明，鸿鹤通过积极地以变革求变局和持续运营改善，结束了长达29个月连续低谷运行的不利局面，为实现战略性解困奠定了坚实的基础。
“变是自我再造之旅，唯有透过变革，我们才得以不断进步。”谢学端介绍，在组织变革、管理变革中，出于鸿鹤未来发展和管理提升的需要，公司职能职责发生了变化，职能机构进行了重新设定，如撤销工程技术中心设立研究院，不仅只是更名，更重要的是表明鸿鹤在未来的发展当中，科技力量将会成为未来的主要力量，成为支撑鸿鹤的搬迁和发展以及未来的重要力量。
谢学端表示，在这个以变革为中心的时代，鸿鹤要用世界级制造的准则构建自身核心竞争力，追求卓越。“追求卓越，就要重新来评估一下鸿鹤究竟当前所处的是什么水平？重新研究一下我们的客户服务水平？重新认识一下我们的管理领导驾驭能力？”为此，谢学端亲自在昊华鸿鹤召开的2011年精益六西格玛绿带培训班上以基层单位方案为例，用“精益六西格玛”DMAlC的方法点评，使培训干部对精益六西格玛的管理体系和思想有了更深刻的认识和了解。打造百年鸿鹤，他希望公司管理团队都能尽快提高领导驾驶能力。
据悉，鸿鹤倡导卓越型管理企业，全面推行持续改进和精益六西格玛管理，是为着力打造“自主创新能力一流，风险掌控能力一流，内部管控能力一流，国际化经营能力一流，职工收入水平一流，资源配套能力一流”提供制度保证和支点。
无疑，“六个一流”与中央反复强调的科学发展观相吻相符。鸿鹤通过打造“六个一流”，最终目的是打造具有现代化管理水平和可持续发展、环境友好型的百亿产业基地；使鸿鹤成为人人在企业中和谐共处、共享成功的世界级制造的一流企业。
正如中国化工集团总经理、党委书记任建新所说：“科学发展，以人为本；百年企业，经营人心。职工群众是我们经营企业的出发点和最终归宿，要时刻把职工群众的利益和安危冷暖放在心上。”
“昊华鸿鹤要做一个有生命力的、强大的百年企业，所制定的发展战略就是要为企业、员工、客户和社会等带来相关的利益。让全体员工理解了、认识了，他们就会在新鸿鹤建设的变革中积极行动起来，不断地改演自我，不断丰富‘鸿鹤创业我给力，鸿鹤崛起我献绩，鸿鹤和谐我受益，鸿鹤兴旺我富裕’的企业文化内涵。”谢学端如是说时，目光充满睿智和自信。
