八小时之内管现场、八小时之外管思想。安全生产月期间，河南郑煤集团裴沟矿综采队创新性的推行职工“24小时掌控法”，即在职工中推行矿工思想动态和生产现场24小时的“双掌控”工作机制——在8小时之内的生产现场对安全隐患实施掌控，8小时以外对员工思想状态进行掌控，把事故消灭在萌芽状态。
安全生产月期间，该队严格落实省政府及集团公司安全规定，出台了铁腕抓安全的一系列举措，真正做到“零容忍、零事故、零伤亡”，让矿工树立了“事故可防可控”的观念，但仅有这些还不够，作为原煤生产的主力军，该队在全队266名职工中创新性地推行“24小时掌控”，即每位职工从上班到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪—安全承诺—集体入井—岗前安全警示教育—开工前安全确认—班中确认—班后安全确认—集体升井—班后学习与反思—下班，确保在工作中实现“班组无三违、全队无轻伤”的目标；在职工八小时之外，综采队党支部通过研究，总结出了职工收麦、受处分、节日期间等易引起隐患的“十一种关键时刻”，并分别制定了“十一条”有针对性的对策和措施，通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪等录入计算机，并不断动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态，每天按照《职工思想动态掌控排查表》，对职工班前、班中、班后情况进行思想排查，对节后返矿、每月出勤、生活动态等状况及时掌握，发现问题及时解决，使事故“可防可控”的观念入脑入心。“24小时掌控”让全队每人、每岗位都抓安全，将隐患发生几率降到最低限度，为保证安全和原煤生产夯实了基础。
（本报记者 任二敏
通讯员 王强 宗家盛）
