今年，山东兖矿集团杨村矿提出了要实现全员零“三违”、现场零隐患、矿井零事故的“三零”目标，这既为安全生产提出了更高的目标，也给安全管理提出了更高的要求。笔者认为，只要管理人员尽好管理责，广大职工尽好执行责，监督部门尽好监管责，“三零”目标一定能够实现。
管理人员尽好管理责
某电视台做一期人物访谈，嘉宾是娃哈哈集团总裁宗庆后。主持人从身后拿出一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后3个问题。“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口有几圈螺纹？”“四圈。”宗庆后想都没想，回答道。主持人数了数，果然是四圈。主持人不甘心，又提出一个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？”宗庆后微笑地看着主持人说：“你观察得很仔细，问题很刁钻。我告诉你，一个普通的矿泉水瓶盖上一般有18个齿。”演播厅里顿时响起热烈的掌声。
一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多人的团队，每日需要处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿都了如指掌。
作为我们煤矿企业的管理人员，您的管理关系着成百上千名职工的生命安全和矿井的安危。因此，您应对自己管辖范围内的一切人和事了如指掌，这样管理起来才能做到心中有数。
管理就意味着责任，管理人员心中要时刻装着责任。管理人员不仅对工作结果负责，还要对整个工作过程负责，没有高质量的过程，何谈高质量的结果。各级管理人员还要真抓实管，重心下移，要树立办公室就在井下、在生产现场的观念。管理人员既要抓全面，又要抓细节。作为一名管理人员，不需要你去当岗位工，但要抓好每一个岗位工的工作。要抓到每一个环节，要严到每一个细节，确保全过程安全、优质、高效。
普通职工尽好落实责
在制度建设上，大家都有《煤矿三大规程》《岗位制度》《精细化管理细则》等行之有效的管理制度。然而，不论制度有多健全，关键在于落实。
有这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前的制度坚定不移地落实下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？落实，把制度都落实到位。
在煤矿生产中，我们要时刻牢记“先安全后生产，不安全坚决不生产”的安全理念，摆正安全与生产、安全与效益、安全与家庭幸福的利害关系，深刻认识“违章就是违法，违法必须追究”的深刻内涵，小心谨慎地对待安全生产过程中的每一件事，更要不折不扣地执行好法律法规、规程措施、制度规定，牢记不安全的进尺一米不要，不安全的煤炭一斤不采，提升境界，提高标准，干标准活，干放心活。要深刻吸取以往发生的事故教训，让血淋淋的事实时时提醒自己，做安全生产的有心人、细心人、放心人。
监督部门尽好监管责
实现安全生产与安全监督部门的工作是密不可分的。安全监督部门和业务把关部门要树立过硬的素质，杜绝吃拿卡要、睁一只眼闭一只眼和老好人现象。要时刻牢记自己的职责，行使好组织赋予的权利；要时刻牢记“严是爱、松是害”的深刻道理；牢记“制止一次违章，就是避免了一起事故”的理念。发扬深严细实的工作作风，深入一线，深入到安全生产的最前沿，深挖各类事故隐患，将事故消灭在萌芽状态。要提高下井质量和工作质量，确保检查不走过场、不留死角。发扬“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神，强化责任追究，坚持事故分析“五不放过”原则。创新安全处理方式，对事故处理要从严、从重、从快。要严查薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员的安全隐患，严格落实把隐患当作事故对待，把不良苗头当作事故分析，把现场漏洞当作事故追究的“三个当作”制度，不让一台设备带病作业，不让我们的职工带着隐患上岗，为矿井的安全生产站好岗、放好哨，为职工创造一个安全、洁净、和谐的生产环境，为矿井撑起一片安全的蓝天。
（刘 伟）
