6月2日，在冀中能源邯矿集团公司安全工作例会上，董事长刘尚林、总经理班士杰对郭二庄矿综掘一队5月份半煤岩安全掘进501米创集团公司新水平赞不绝口。这支队伍2010年曾经三次蝉联冀中能源功勋区队称号，他们连续创水平破纪录的秘诀何在？
一位好队长
一个综掘队，队长就是标杆，是每一位职工学习的样板。李有林时时刻刻都在扮演着“样板”的角色。翻开5月份综掘区的考勤记录，李有林下了30个井。“他家离矿仅有2.5公里，上个月一次家也没回，包括妻子打电话商量儿子的‘婚姻大事’。”“除了下井，就是在值班室，典型的两点一线，是个工作狂。”面对笔者，职工们纷纷说。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是李有林影响职工共创佳绩的动力所在。5月11日夜班，刚刚升井的他接到工作面电话，综掘机行轮坏了。他二话没说，就到材料科批料单，供应科领备件，亲自送到工作面同职工一起安装、调试，直到综掘机又轰隆隆的吼叫起来他才升井，这时已近中午12点钟了。
两个好办法
“综掘一队实现连续安全生产五周年，主要有入井前安全演示、工作面动态管理两套好的安全管理办法。”郭矿安监科科长李用生说。
“安全像走钢丝，一丝一毫都不能大意；制度像高压线，必须遵章守纪，谁也不能碰。”走进综掘一队会议室，醒目的大字映入眼帘。每天班前会上，该队就把当天的任务目标、需要注意的安全事项一一详细交代。并强调作业过程中可能出现的安全意外、应注意的安全事项，消除麻痹大意思想和侥幸心理。班组长和职工进行简单的模拟演示，切实让他们掌握安全隐患的应急措施，以做到“有备无患、万无一失”。到工作面，该队还要再开一次作业前安全“小会”，针对作业中的每个细小环节，时刻提醒班员注意安全。作业过程中，班长还要把当班作业情况向区里一小时一汇报，随时掌握作业过程中的安全动态。
三项好制度
2点、10点班计划6架梁，完成8架挣工资200%。6点维修班计划4架梁，完成6架挣工资的200%。
工程质量分白、蓝、红三色管理，以锚杆、托板颜色为依据。
工序专业化、工种专业化，打锚索实行实名制，设岗定责。
该区每日公布职工劳动得分情况，谁干什么活、干多少活、质量如何、奖罚原因等全部上墙公示，让职工看得清楚，心中明白。三项制度的有效实施，使工作任务细化到日到班到人，让职工充分明白了只有多干活、干好活才能多拿钱这一道理，充分激活了职工的生产动力，形成人人比出勤比贡献的局面。在大干红五月中，面对307运巷运输线拉长，顶板淋水多、压力大，全队没有一名职工缺勤旷工，齐心协力，迎难而上，一举创下半煤岩进尺501米的好成绩，得到了矿领导、集团公司领导的高度赞誉。（程矿生）
