今年以来，嘉陵特装公司深入推进七个调整，从管理改善入手，全面、全员、全过程地强力推进成本领先行动，1-5月，嘉陵特装公司实现降本增效777.53万元，为实现公司战略提供坚实的财务保障。
今年以来，该公司结合实际情况制定、修订了9项制度，有效完善了财务内部控制体系，提高了财务管理的效率和效果；以财务信息化工作为流程再造、流程改善的重点，采用了财务报销POS机刷卡、销售业务网络审批管理、物资采购系统管控、内部财务管理报告自动生成等信息化财务管理手段，提高了工作的效率和服务的质量；以强化流程、夯实基础为重点推动了物资领用、生产、结存等实物流动过程的控制和统计，在领用环节实行了限额领料，在生产环节推动了消耗定额的制定和修订，在整个实物流转环节加强了数据统计工作的检查和帮助，为精细化、流程化、标准化的财务管理打下坚实的基础。同时，继续强化“成本领先”意识，在内部深入开展了“正视自我，加快调整”大讨论活动和“成本在我心，成本领先我行动”为主题的合理化建议活动，二、三季度，在全公司深入开展“践行451，成本领先行动”专题劳动竞赛活动，进一步增强员工的主动性、自觉性，实现了“人人关心成本、个个创造价值”。
（嘉宣）
