“公司仅仅成立两年多时间，销售收入、利润总额却在陕西煤业化工集团化工系统占据排名第一的位置。这简直是不可思议的裂变！”陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司却创造了这个奇迹。
神木煤化工产业有限公司是2008年11月经陕西省国资委批准成立的陕西煤业化工集团的一个全资子公司。短短两年多时间，公司已由成立初的40多号人马，发展成拥有天元、富油、能源发展、神木电化和上海胜帮等5个子公司，员工人数达到2800多人。截至今年4月底，公司投资3亿元在建发电装机4×175MW；累计实现销售收入45.34亿元，实现利润1.11亿元。该公司在全球金融危机的夹缝中，走出了一条由小到大，由弱变强，由单一到综合跨越式发展的道路。
在文化理念冲撞与融合中
体现出无限张力
“强强联合，求同存异，包容融合，互惠互利”是公司在发展中赢得人气，抢占发展空间的制胜法宝。2009年初，公司在进驻神木的不到一个月时间里，就迅速召开了新组建的天元、富油公司股东大会、董事会、监事会，选举了董事会、监事会成员，聘任了经理层，确保了集团“50万吨/年中温煤焦油轻质化项目”、“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程”两个重点示范项目顺利推进。
没有技术创新，企业发展就缺乏后劲。为提升企业核心竞争力，公司强势出击，与大连理工大学签订了战略合作协议，获得了该院煤化工技术新成果优先使用权；与上海胜帮公司完成了合作重组，积极致力于煤化工、石油化工、环保、节能减排等领域的技术开发、技术咨询、工程设计及工程建设，发展领域涉及炼油、煤化工、石油化工、专有设备制造、催化剂生产等五大板块，形成了“产－学－研”相结合的技术体系。
艰难的跋涉中，公司决策者深刻地认识到，企业要想长足发展，必须紧紧抓住项目建设这个龙头不放松，才能推动企业发展，状大经济实力。两年多时间里，公司先后斥资33.98亿元，完成了5个重大项目推进。截至今年4月底，该公司已累计生产各类合格油品22.62万吨，生产兰炭106.65万吨，实现利润12333.03万元。经过近2年的紧张施工，由公司所属富油能源科技有限公司实施的“12万吨/年中低温煤焦油综合利用项目”整体联动试车正在有序推进，预计今年6月份将投料试车，每年可形成粉焦72万吨，各类油品10.5万吨的生产能力。能源发展公司洁能发电分公司2×50MW煤气发电机组成功并网发电，为公司打造特色煤化工产业链探索出了新的途径。重组的神木电化发展有限公司主要从事电力、电石、供热等一体化项目实施，投资规模18亿元，预计项目全部建成后，将形成“电-化-热-建材”一体化资源综合利用产业链，年实现利税5亿元。
在制度化、规范化和科学化运作中焕发出勃勃生机
财务管理作为企业一项综合性管理工作，管理触角常常延伸到企业经营的各个角落。按照“规范、监督、服务”的财务管理思路，公司从全力规范下属企业的会计核算和财务管理入手，并对文件执行情况定期跟踪检查，确保了文件制度的严肃性；认真履行大股东对投资企业的监督职责，以资金监管为重点，要求下属单位全部开通了企业网银，将网银账户全部纳入集团公司资金监管系统，实行收支两条线管理，保证了集团公司内部借款安全，降低了财务风险。坚持每月对基层财务工作进行检查，对核算不规范或不合理的业务，及时予以指导并更改。积极协助下属企业做好融资工作，确保资金及时到位，保证了基本建设和生产经营顺利进行。
为实现企业生产经营和管理目标，公司领导班子审时度势，统筹兼顾，做出了“建立营销网络，巩固现有客户，拓展新兴市场”的战略决策，迅速成立了供应销售公司，整合各类资源要素，对整个供应销售网络进行重新布局，激活了内部运行机制，彻底打破了以往各单位 “单打独斗”的营销局面。完善了对机关部门和基层单位工作考评、督查、评议、奖惩等机制。每年与各单位签订经济目标责任书，将考评与效薪挂钩，促进了工作落实。每月对各下属单位成本核算、资金管理、财务制度执行情况等进行监督检查，解决存在问题，确保了国有资产的保值增值。突出重点环节，把设备采购、原材料供应、基建工程等作为重点，对招标过程每个环节全程监督，节约采购费用6000多万元。
一切表明，正是因为有了决策者在思想上的共识共动和首创精神，正是因为有了广大干部员工的不懈追求和永不服输的干劲，神木煤化工产业公司的发展才会呈现出无限的生机与荣耀。
（张光荣）
