□ 卢同挥
近几年来，江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂在江西中烟党组的正确领导下，立足卷烟制造中心先进单位的目标，认真履行党建工作职责，以打牢基础、科学管理为核心，以实现经济指标前移、管理考核进位为动力，有力促进了企业“卷烟上水平”目标任务的实现。
凝心聚力，
扎实开展创先争优活动
认真做好结合文章。赣南卷烟厂共有9个基层党支部，284位中共党员。在开展以“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”为主要内容的创先争优活动中，各党支部充分发挥党员的主体作用，创新活动形式，认真做好结合文章。把创先争优活动与学习贯彻党的十七届四、五中全会精神结合起来，与部门绩效考核和党支部考评结合起来；与企业中心工作结合起来，进一步提高了共产党员对基层组织建设重要性和紧迫性的认识，凝聚了基层党组织和广大党员推动企业科学发展的力量。
认真加强支部建设。在支部建设中注重选配一批懂党务、会管理、素质高、作风好的党员进入支委会。为确保党建考核目标的实现，制定了《江西中烟赣南卷烟厂“五好”党支部和“五好”党员考评方案》，采取“一季度一计划一检查”的方式促进支部工作上台阶。在党员发展过程中，始终以《党章》和《发展党员工作细则》为依据，严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字方针，成熟一个，发展一个，确保了发展质量。2010年以来，先后有8位同志批准加入了中共预备党员。
认真开展践诺活动。该厂党员认真按照厂党委的统一部署，立足本职岗位，以时不我待、奋发有为的精神状态“一诺千金”见行动。一是各党支部和广大党员把践诺工作作为创先争优工作的一项重要举措，紧紧围绕把企业打造成“卷烟制造中心先进单位”的目标，精心谋划，付诸行动。二是按照“思想发动、践诺检查、综合评定、整改提高”四个环节，对党支部公开承诺的“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”五个方面进行逐项检查，查找问题，分析原因，制定措施，形成党支部践诺检查表9份。三是班子成员以普通党员的身份积极参与党支部的践诺活动，对照公开承诺的“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”等方面的内容接受群众监督和民主评议。
认真组织“三送”活动。积极响应地方党委号召，积极开展以“送政策释民惑、送温暖聚民心、送服务解民难”内容的“三送”活动，成立了由党委副书记和3名干部组成“三送”工作组，深入“三送”活动挂点村，进一步强化党员干部的为民服务意识，同时认真做好帮扶资金预算和帮扶项目的立项工作，拨付帮扶资金7万元，用于驻点村的水渠和道路建设。
注重学习,
加大党员教育和管理力度
树立行业共同价值观。建立健全了教育、管理、服务党员机制，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，激发党员保持先进性内在动力，认真落实“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”培养措施，拓宽党员受教育渠道，注重党员教育和培养。
树立学习意识。以“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动为契机。要求全体共产党员以高度的责任感，不断提高对接异地改造后的赣州卷烟厂所具备的技能和素养，牢固树立学习意识，通过打造学习型党组织，不断提高党员的现代管理水平和先进设备的实操技能。
树立先进典型。根据党的先进性的要求，进一步完善党员岗位职责，结合优秀基层单位创建和组织开展向王彦生、沈浩、杨善洲等同志的学习活动，开展评选优秀共产党员和先进基层党支部活动，树立先进典型。
营造氛围，
创新新时期党建工作方法
为创新企业党建工作，企业各级党组织始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好状态，全力推进企业“卷烟上水平”目标的实现。
精心设计活动载体。通过开展“读一本书、听一堂课、上一次讲台”、“论文征集”和举办“感党恩、颂改革、爱企业”文艺晚会等活动，激发党员参与党内活动热忱，增强党员荣誉感，营造浓厚党建氛围。
精心培养党员综合管理能力。通过推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为内容的6S精益管理，提升党员专业化管理水平，强化党员的责任意识。
精心设置对标标杆。根据《党支部对标管理工作实施细则》，将责任落实到党支部、落实到全厂每一位党员，做到事事有标准、处处有标准。结合《金圣宣言》宣贯，建立一套科学的文化评价体系和精细有效的指标评价办法。
以德为先，
树立正确的选人用人导向
坚持科学化、民主化、制度化管理。把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为干部工作制度建设的基本依据，在干部调整和使用中，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化管理。
坚持深化干部人事制度改革。一是采取改任非领导职务的形式大大减少了中层干部的职数。2010年共有15名中层干部改任非领导职务，目前该厂现有中层干部37人，平均年龄41岁，35岁以下的5人，大专以上文化占92%，已逐步建立了一支较年轻、文化水平较高的干部队伍。
坚持群众路线。2010年，该厂对于申请改任非领导职务的干部，在个别人选留与不留的问题上，党委经过充分酝酿，最后提交民主测评会议充分征求中层干部和职工代表的意见。严格按照民主推荐、组织考察、讨论决定、公示等组织程序，坚持“发扬民主、体现民意、得到干部职工认可”的原则，2010年有4位同志确立为厂级班子后备干部，有1位同志副科提拔为正科。没有出现超职数配备干部的情况。
作风养成，
加强党员干部队伍建设
开展警示教育。厂党委和各党支部先后召开了的民主生活会，对照《廉政准则》，逐项剖析，查找个人和班子存在的问题，深刻分析原因，开展批评与自我批评。
开展廉政风险防范管理。按照“注重预防，关口前移，源头防范”的工作思路,开展了重点岗位廉政风险防范管理工作，确定生产（设备）管理科、后勤管理科、物资管理科、人力资源科、财务管理科5部门为试点部门，从岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险和外部环境风险等四个方面入手，共查找出廉政风险点182个，逐步建立廉政风险防控机制，努力使党组织、党员工作作风得到群众认可。
开展“三问三查三增强”活动。“三问”就是一问自己为企业的发展做了哪些工作；二问自己为品牌发展作了哪些努力；三问自己对企业发展目标理解有多深。“三查”就是一查自己的工作责任心强不强，是否爱岗敬业；二查自己的工作作风实不实，是否吃苦耐劳；三查自己的业务素质过不过硬，是否能攻坚克难。“三增强”就是增强工作主动性；增强解决实际问题能力；增强创新意识。
