“水泵在运转时会有一定音律和节奏的声响，仔细听要有重、杂、怪、乱的异常噪声，就说明设备内部有松动、不平衡等隐患，就需要对水泵检修。你听，像这种声响……”6月6日早班，山东淄矿集团埠村煤矿2011年度权威首席员工、机电一队包机班班长孙丙峰在—390泵房、被5名水泵维修工缠着讲解他的水泵治病“望闻问切法”。
要提高技能，去找权威首席员工补脑和取经。这种气象，自5月下旬开始，成了该矿两区生产井口职工追求的新时尚。权威首席员工年年评，这次为何受到职工厚爱？
“今年，矿在各区队、班组进行技能比武的基础上，从86名首席员工中选拔出38人，于5月18日、19日两天，分理论考试、岗位描述、工作实绩和实践操作4个方面进行激烈角逐，产生出了孙丙峰等5人为采、掘、机、运、通权威首席员工。”该矿党委书记郭恒斌感慨地说，他们都是各专业口的技能精英，不仅很受职工追捧，更激生出了技能提升的“动车效应”。
为无愧“权威首席”名号，担当起素质提升“培训师”责任，5名权威首席员工公开了个人手机号码、电子邮箱、QQ，接受全矿176个班组职工的技能咨询，做到有求必应，有应必果。采煤口权威首席员工、采六队班长韦华长首屈一指的支回柱技能，吸引了7个采煤队近百名支回柱工拜师于他，产生了赶超支回大拿的“华长效应”。“我们通过研究应用韦华长的‘一描述二口述三落实八要领’程序化回柱法，避免了操作中的小失误、小偏差、小漏洞，每小时回柱增加8棵多。”6月5日，采二队崔宝来班回柱组组长秦玉兴下夜班后向笔者介绍学技结果。
“我和权威首席员工都在同一个矿干，受到的是同样的管理，为啥人家有顶尖技术，我没有，都怪自己没志气。”通风一队职工郑玉军在本队开展的“对比权威首席员工，看自身差距在哪里？”讨论中对自己提出了疑问。为补齐自身短板，郑玉军在5月30日班前会上以“抱拳礼”拜求通风口权威首席员工、本班密闭班长程良如为师哥，班中自荐担任建墙临时首席员工，工作中，浸砖、掏槽、磊墙、勾缝等每一个细小动作，他都认真去做。经过这些天的努力，郑玉军的建墙技能已由一般级别跃升为优秀，所建 1031上出口密闭墙还被区队评为示范工程。
目前，该矿通过权威首席员工“传帮带”和职工自我拜师两条路径，实现技能提升的职工有1400余人，创时段性提升效果最好。技能提升也带来了安全结果的进一步变好，据统计，6月份前6天，井下区队不仅继续实现“三零”，动态过程小问题发生率同比减少49.2%。
（刘连聪）
