□ 黄三生
“作为会计核算者，我们为公司生产经营的不断优化提供客观、真实的会计信息；”
“作为管理执行者，我们为公司经营业绩的持续提升提供全面、详实的数据分析；”
“作为战略规划者，我们为公司宏伟蓝图的逐步实现提供合理、前瞻的决策支持。”
这精辟富有哲理的话语，勾勒出魏淑清日常工作的真实写照，既是会计核算者，又是管理执行者，更重要的是战略规划者之一。
重视工作效率
积极推行财务信息化建设
公司财务的重要性是由企业的特性决定的。现代型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司，组织机构日趋复杂，这与一般的中小型企业有很大的不同，财务已经远远地超出了“会计”的含义。从当前企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”；而有的一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大；对于后者，财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的企业，很多仅仅是“财务控制”，而将来必将过渡到“战略控制”，因此，有效的财务具有更加显著的现实意义。
对于变革中的企业，建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。企业不仅要做大，更要做强。在企业规模逐渐扩大、甚至国际化后，整个企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配是企业做强、直至成为打造百年企业的根本，集中式管理成为必然趋势。当初中国神华煤制油化工有限公司和我国诸多企业一样，面临着财务管理困局，成为企业改革的首要问题，财务信息化也成为当务之急。而在国内诸多企业信息化水平还不高的情况下，魏淑清作出优先实现财务信息化建设的选择。以信息化促管理，以信息化进行管理，不可能一蹴而就，必然要分清轻重缓急。
实现公司财务管理信息化是全面管理信息化的基础。要想提升我国企业的整体管理水平和运作效率，管理信息化具有基础性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。中国神华煤制油化工有限公司在企业的信息化进程当中，魏淑清果断地率先选择了从公司财务入手搭建了整个公司财务管理的信息化体系，在国资委集团信息化建设中名列前茅。
坚持以人为本
重视财务人员队伍建设
每当提及中国神华煤制油化工有限公司财务人员队伍时，魏淑清总会计师总是深情地说：“这是一群可敬和可爱的人，我为拥有这样的团队感到骄傲”。在多年的工作实践中，她体会到：作为一名财务主管，比做好具体财务工作更重要的是培养一支政治坚定、业务全面、热爱神华、忠于职守、能打硬仗的财务骨干队伍。
以职业道德教育人。她认为，育人要先育思想，财务工作是关键性的岗位，财务人员必须要在思想政治上靠得住。她坚持从职业道德入手，经常教育和提醒财务人员要正确和准确把握党的方针政策，要恪守职业道德，坚持原则，诚信务实，遵纪守法，无私无畏。
以提升素质培育人。随着公司的不断发展，财会管理机构设置不断变化、职能不断加强。抓会计基础规范工作，建立健康、有序的会计工作秩序，就必须改变过去的工作方式和方法，必须摆脱日常微观事务的处理方式，而转向对公司长期持续、健康发展的宏观管理上。”为了把这项工作做得扎实有效，魏淑清首先在会计机构的设置和会计人员的管理、项目会计负责人的管理上实行了规范，并通过考核项目的会计基础工作来逐步夯实会计基础工作；其次是结合实际抓基础，针对项目会计主管对会计基础工作积极性不高的现状，对项目会计负责人实行项目财务总监委派制度，保证了项目会计人员站在公正的立场上，能严格遵守各项财经制度，在服务项目的同时，切实履行对原始凭证、账簿、实物、款项、财务报告以及收支等会计监督的职能；第三是加强会计人员职业道德、事业心与责任心教育，提高会计队伍素质。
以创造条件留住人。为了吸引人才，魏淑清积极倡导制定财务人才培养政策，经过多年的努力，公司一批年纪轻、业务强、道德好、素质高的财务人员正在成长起来，有的已经走上了领导岗位。她对财务人才十分关心和爱惜，积极为财务人员排忧解难。
以率先垂范影响人。她政治坚定，思想作风过硬，始终以党员的先进性要求自己，恪尽职守，勤奋工作，任劳任怨，按章办事，廉洁自律。她的模范行为和良好形象，深得集团领导和同事们的赞誉，同时，也为财务人员做出了榜样。
