日前，中铝公司召开财务专项行动动员电视电话会议，确定今年两个“双百亿”专项财务工作目标。同时，进一步推进公司扁平化管理，提高公司管理水平。
公司党组书记、总经理熊维平指出，公司此次财务专项行动，是公司加强基础管理、推进运营转型的一项重要工作。通过开展两个“双百亿”行动及压缩管理层级，进一步固本强基，巩固公司盈利基础和成果，提升持续盈利能力，提高员工收入，促进公司结构调整和战略转型工作。
熊维平强调：一是加强领导、明确责任。各单位一把手要高度重视、亲自部署，各部门齐抓共管，力争取得实效。二是明确目标，加强考核。各板块公司及所属企业要认真落实各项指标，加强考核与激励力度，制定相应的考评体系和激励政策，给力、加力此次财务专项行动。三是压缩管理层级，坚决落实到位。各企业要按照国资委的有关要求，结合公司运营转型和基础管理工作，认真落实有关政策，明确责任，采取强有力的措施，确保完成管理层级压缩工作。
公司党组成员、副总经理，中国铝业高级副总裁刘才明对财务专项行动进行了具体布置和动员。他强调：一要提高认识，高度重视。各企业都要把专项工作作为当前关系企业生存和发展的重要工作来抓，树立资金成本意识，千方百计提高资产使用效率。二要突出实效，加强考核。各企业要迅速制定专项工作计划，迅速组织力量，有效开展工作。三要服务全局，确保经营。专项工作必须服务于巩固控亏增盈成果的全局，想尽一切办法，最大限度盘活存量资产，以运营转型为契机挖掘管理潜力和资产潜力，提升经济效益。四要完善制度，提高管理水平。各企业要通过建立健全内部控制制度，加强风险管理，建立长效机制，使专项工作长期化、制度化、常态化。五要加大整合力度，加强管控能力。各企业要做好管理层级压缩工作，努力提高企业管理水平。（中铝）
