当苹果以iPhone和iPad、Google以Andriod开创了移动智能终端的消费潮流时，昔日依靠预装PC而出售Windows和Office软件的微软帝国，不得不面临PC增速放缓的局面，转型互联网、拓展移动终端市场已是微软的必然选择。移动互联时代，skype能否力挽狂澜，助力微软成功转型？这件微软历史上最大的收购案，到底能给微软带来多大价值？
□ 胡敏 陈琛
5月10日，微软和skype联合宣布，微软将以85亿美元现金收购skype，收购已经得到两家公司董事会的批准。收购消息一经公布，业界哗然。
不仅是因为，这是一笔超高价收购，其收购价格远超外界预期；更重要的是，被收购方skype坐拥“全球最大的网络电话运营商、用户量高达近7个亿” 的名号，却从成立以来就没赚过钱。skype去年营收为8.6亿美元，净亏损为700万美元。
在收购消息曝出后，微软股票出现微跌。为此，5月18日，微软联合创始人比尔·盖茨出面再次表示，支持微软收购skype，并敦促其他董事会成员支持这一决定。
在与Google、苹果等公司的竞争中，微软的防守反击能否成功，业界观点不一。
绝地反击
赛迪顾问软件和信息服务业研究中心副总王强表示：“微软在PC市场曾经获得了很大成功。但是移动互联网时代，微软面临很多挑战，还要不断创新。从业务整合的角度来看，把skype揽入旗下，无疑是微软转型移动互联网的又一次努力。”
事实上，当苹果以iPhone和iPad、Google以Andriod开创了移动智能终端的消费潮流时，昔日依靠预装PC而出售Windows和Office软件的微软帝国，不得不面临PC增速放缓的局面，转型互联网、拓展移动终端市场已是微软的必然选择。
但是，在移动终端市场，苹果凭借iOS已经占据移动终端操作系统的半壁江山；Google的Andriod系统凭借免费和开放模式得到了下游终端制造商的响应，风头直逼苹果。
为了与iOS、Andriod抗衡，微软在历时一年后研发出智能手机操作系统Windows Phone，并于去年10月份发布了Windows Phone 7；今年2月份，微软又与诺基亚结成战略合作，诺基亚承诺重点支持Windows Phone；去年底，微软发布了Bing搜索引擎，宣布进入搜索引擎市场，与Google展开竞争;今年5月份，微软竞购skype成功。
“虽然奋起直追，但是与苹果、Google相比，微软Windows Phone始终处于弱势地位。在当前全球IT产业并购重组大潮中，手握400多亿美元现金的微软显然不甘示弱，收购是其必然选择。”王强认为。
“杀手级”应用
历史的轮回总是惊人相似。当30年前微软以Windows挑战IBM的大型机市场时，又何曾想到移动互联时代的今天它也面临着Google、苹果的类似挑战。当年IBM通过面向客户、面向市场的服务创新，最终成功转型。
移动互联时代，skype能否力挽狂澜，助力微软成功转型？这件微软历史上最大的收购案，到底能给微软带来多大价值？
“短期内，凭借skype在网络通信领域的品牌力、资源以及6亿用户量，不仅可以迅速拉升微软在网络通信领域的影响力，也是微软布局未来的关键一步。”北大纵横IT的咨询合伙人关雪峰说。
“无论是个人市场如msn、Xbox等，还是企业级市场，如微软去年底推出的企业级通信平台Lync；无论是pc市场，还是移动终端市场，微软的产品都能与skype进行整合；甚至可以在整合的基础上产生新的机会或商业模式，都未可知。”王强认为。
微软中国方面表示，在产品层面，skype将支持微软设备，包括Xbox和Kinect、Windows Phone，以及各种Windows设备；微软将使skype用户与Lync、Outlook、Xbox Live等社区相连接；为了打消Andriod、iphone平台上的skype用户的顾虑，微软也将继续投资并支持非微软平台上的skype客户端。
来自国外媒体的最新消息显示，微软收购skype，重点是为了充实微软企业级通信平台Lync的技术和品牌。Lync是2010年微软正式推上市的企业IP通信平台，意图取代传统的交换机。目前，雅诗兰黛、尼康、法国电信等在内的多家跨国企业已经在部署Lync 2010，以改变他们的沟通和业务运营方式，同时节约成本。去年底Lync在中国正式发布。有关方面估计，此市场每年的市场容量在50亿美元到120亿美元之间。
“未来的关键是两家企业的整合工作能否顺利完成。企业在并购整合过程中，经常面临各种各样的矛盾，包括管理文化的冲突、产品技术的不兼容等。”王强认为。
补足“云管端”战略短板
对于此次并购，分析人士普遍认为对于微软利好几多，与Kinect及Windows Phone 7整合、与FaceTime及Gtalk竞争、Skype全球用户众多、吸引Mac OS X用户、争取企业与家庭用户等已是共识。对此，微软联合创始人Bill Gates还特别强调了收购Skype对于微软视频会议战略的重要意义，“视频会议服务将会有比今天好得多的发展，Skype已经有了相当规模的营收，将微软研发部门的优秀创意与Skype相结合，其成果值得期待”。
事实上，归纳上述独立收购理由，并结合“云管端”的ICT厂商近年布局思路，可以看到，微软收购Skype正是为了弥补其在“管道”领域的布局短板。
延伸阅读
“云管理”已成一种趋势
近期，华为等ICT厂商一直在倡导“云管端”理念，即在云计算、管道及终端领域进行全线布局。目前，微软已经推出了云计算品牌与服务Windows Azure，并通过与诺基亚的合作期望未来在智能手机及平板电脑领域拥有一席之地，但是微软一直在网络及管道侧缺乏具有竞争力的产品与资源。但是反观其竞争对手谷歌，不仅在云计算与终端领域拥有更加明显的优势，而且目前谷歌已通过Google Voice与Sprint等电信运营商的合作成功控制了部分网络管道。
