□ 王江波 李娟
当面“牛队长”，私下“小队长”，这是山西潞安集团司马煤业公司机电一队的员工对他们的队长牛小三的两种称呼。称其为“小”，一是因他年龄不大，资历尚浅，虽已是队长，但大家还未从“小牛”改口过来；二是大家觉得他有点小心眼，喜欢较真，只要是和安全有关，就是芝麻大点的事，也非要追究到底。
对于“小队长”一说，牛小三虽早有耳闻，却仍然我行我素。用牛小三自己的话说就是，“只要实现了大安全，自己当小队长无所谓。”“小队长”牛小三在抓“大安全”上，坚持亲历亲为，不折不扣地执行他心里算好的三道数学题。
内在安全+外在安全=大安全
“安全不管事大事小，都要把它当做大事来抓。抓好安全就要从平时的工作抓起，养成良好的作业习惯是保证安全生产的第一步。”每班的班前会、每周的安全例会，牛小三都要强调规范操作的重要性。为了把安全落到实处，他每天都坚持到现场去看看。
每天班前会后，牛小三总会去绞车房、变电所、风机房等重点岗位进行巡视检查。每到一处，他都要详细询问设备的运转情况，发现问题及时协调解决。为了让每个人在安全上做到有的放矢，他对安全进行了分类。一方面是内在安全，一方面是外在安全。内在安全包括安全运行的操作是否符合操作规程，是否定期不定期对设备进行巡检，检查问题等。外在安全就是员工能否从思想上认识到习惯操作、麻痹大意的危害性。
一人学习+全队学习=大安全
为了提高自身的安全防范意识，牛小三积极参加公司举办的各类安全知识的学习培训，同时通过上网对安全各案进行学习、分类整理成笔记，并及时组织全队员工进行学习，让每个人都认识到了违反操作规程所带来的后果。牛小三说，只要大家都把安全知识装在了心里，在实际工作中都按章作业，那就做到“1+1＞2”了。
他充分利用每周安全例会、队务会和每月的班组长会，组织大家贯彻学习安全知识，他还亲自进行授课。一年下来，全队员工的安全意识都得到了明显提升。用司马煤业公司机电一队书记王永智的话说就是，牛小三还是“小队长”，但安全却已经潜移默化地进入了每个人的大脑，安全变成了“大安全”。
现场化+人性化+制度化＝大安全
牛小三说，安全和生产对于煤炭企业来说就像一对双胞胎，两者是相辅相成的，要想搞好生产，必须确保安全这个前提，安全工作要搞好，必须抓好“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。
在现场，一旦发现员工有不规范操作行为，牛小三首先是耐心的劝解，让其本身能认识到自己的错误，并能现场改正。若其为习惯性的错误，除了现场指正，还要在班前会和安全例会点名进行批评教育。对于教育批评效果不佳的，则要按照制度作检查、强行学习，并给予考核处罚。在抓物的安全上，他采用了预防性检修、日常检修、周期性检修的三大检修工作方法，确保了设备的检修质量。
“小队长”牛小三通过做好三道数学题，实现了队组的“大安全”。
