全国烟草行业政治工作会议召开后，上海烟草把贯彻落实会议精神作为重要工作来抓，近日，在召开的上海烟草集团2011年人事劳资培训工作会议上，局党组书记、局长，集团公司董事长、总经理施超作了重要讲话，就集团如何落实行业政工会议精神，进一步加强人力资源管理，推进员工队伍建设上水平提出了具体要求。
局长施超首先传达了国家局政治工作会议精神。他说，这次会议的主题非常明确，就是加强人才队伍建设。姜成康局长和张保振副局长的两个报告，全面贯彻落实了人才强国战略和《国家中长期人才发展规划纲要》的精神，非常符合烟草行业的发展实际，具有很强的指导性、实践性。他指出，行业发展的新形势新任务对加强行业人才队伍建设提出了新的更高要求，要明确加快人才工作创新发展的目标要求和主要任务，全面提升人才队伍整体素质，努力提高领导干部思想政治素质。施超局长要求集团各级领导干部和人事干部，要认真学习贯彻行业政治工作会议精神，进一步解放思想，转变作风，率先垂范，狠抓落实，确保各项目标任务圆满完成。
施超要求，要坚持不懈地抓好人才队伍建设，全力保障集团更好更快发展，重点要用好四项抓手。
第一，要畅通人才成长通道。要把促进人才的全面发展和作用发挥放在更加突出的位置，加强探索研究、创新管理模式；要坚持以人为本，尊重人才个性特点、把握人才成长规律、拓展人才发展空间；重点探索建立首席研究员、首席技师等人才发展通道，构建起纵向畅通、横向贯通的人才发展体系。第二，要营造人才发展环境。把国家局和集团重点课题作为锻炼人才的平台；加大高层次、高技能人才选拔使用力度，促使更多的优秀人才脱颖而出；创新引进思路、完善引进政策，加快引进集团发展急需的高层次人才；盘活现有人才资源，根据人才的特点和特长进一步优化内部人才配置。第三，要激发人才创造活力。进一步完善激励措施，用信任激励人才、用情感激励人才、用文化激励人才，使他们对工作有热情、对事业有信心、对企业有责任，切实赢得人心，营造尊重人才、尊重创造的良好氛围。第四，要提升人才素质能力。创新教育培训理念，注重新知识、新技能的培训，注重理论和实践的结合，提高人才队伍的创新与发展能力，树立终身教育观念；要创新教育培训内容，真正把学习需求和素质能力提升作为加强和改进教育培训内容的重要依据；要创新教育培训方式，开辟多元化培训渠道；要优化整合教育培训资源，充分利用社会资源，建设形成一支规模适当、结构合理、素质优良的兼职教师队伍。
施超强调，要努力创新人力资源管理模式，全面深化集团人事制度改革。对此，他提出六个方面的工作重点：一要坚持正确用人导向。坚持德才兼备、以德为先的标准，树立科学发展的导向、崇尚实干的导向、鼓励创新的导向、群众认可的导向，进一步提高选人用人水平。二要加大岗位竞聘力度。要落实职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，在选拔干部、引进人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立经常性考察工作机制，准确考察干部实绩；继续强化定员定编管理，合理配置干部资源；在干部选任上要抓好三个关键环节：加快公开选拔、竞争上岗办法，扩大干部任用中的民主，继续完善行政领导干部聘任制。三要完善干部考核评价体系。对干部的考核要做到五个结合。民主评议、组织评价与领导评价相结合；日常考核与年度考核相结合；定量分析与定性分析相结合；考试考核与和被考察对象面谈相结合；任期目标考核与工作实绩考核相结合。四要强化后备干部的培养使用。要解放思想，更新观念，为培养选拔年轻干部营造良好氛围，注重岗位成才、敏锐发现人才、大胆使用干部，及时把实践证明综合素质好、有发展潜力的年轻干部放到重要岗位上；要完善选拔方式，加大选拔力度，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的机制。五要加大干部交流力度。干部交流有利于优化领导班子结构、增进班子团结、提高整体合力，有利于促进领导干部资源在各单位部门间的合理配置，促进集团文化融合。各单位要认真建立起干部交流制度和相关保障措施，使干部交流常态化、制度化，将基层经历作为干部选拔的重要资质之一。六要探索非法人实体的运作模式。要打破传统人事管理体制，逐步建立起权责清晰、机制灵活、分类科学、管理规范，适合技术中心非法人实体运作的人力资源管理制度。
（尚文）
