□ 闻新民
西安海纳（集团）汽车服务有限公司（以下简称西安海纳集团）在省市劳动模范孙鲁秦同志为代表的领导班子的带领下，13年来，坚持“发展企业、服务社会、造福员工”的信念，历经两次艰苦卓绝的企业改制和卓有成效的产业调整，奋力拼搏，一路坎坷，一路高歌，最终把一个负债累累、濒临破产的国有老企业改造成为颇具实力、充满活力的品牌企业，实现了转变经济增长方式、企业跨越式发展、可持续发展的战略目标，成为国企改制的成功典范。
在艰难中毅然改制
西安海纳集团前身是国有企业——西安市运输总公司。该公司成立于1950年，在计划经济年代，曾为西安的城市建设和城乡人民的生活做出了巨大贡献。但上世纪80年代末、90年代初，由于运输市场改革开放，竞争十分激烈，原来一枝独秀的国有企业，渐渐被个体、私营、集体一齐上的运输局面逼上绝路，使原本竞争乏力、负担沉重的企业经济更加艰难。当时企业在册职工2300人，离退休职工1500人，车辆设备400多台，人均收入3282元，人均住房面积8平方米，企业总资产5000万元，负债8789万元，欠银行贷款5000万元，欠税费360万元，企业净资产为零。1998年6月，企业毅然决然进行了改制，成为西安市第一批国企改为股合制企业。2OOO年6月，在法律无规定、政策不配套的情况下，西安市运输总公司又整体从股合制企业改为公司制企业，并更名为西安海纳汽车服务有限公司。通过改制，使企业成为自主经营、自我完善的市场经济主体，步入良性发展轨道。
在创新中赢得发展
西安海纳集团通过两次成功改制和颇有成效的产业调整，通过企业制度创新、经营管理创新，在孙鲁秦同志的带领下，融入到市场经济大潮中，充分发挥企业自主经营、自我完善、自我发展的优势，以汽配城为支点，运用企业地理、资源优势，一年一个新项目，一年一个大发展，使企业发生了翻天覆地的变化。企业总资产由改制前的5000万元提高到现在的5亿多元；企业净资产由改制前的“零”提高到现在的1亿多元；还清了银行债务5000万元；向国家上缴税费由改制前每年60万元，拖欠360万元，提高到现在每年700万元，2009年上缴1000万元；经营收入由改制前1400多万元提高到现在的1.3亿元，职工工资由改制前的人均3282元提高到现在13080元，并为全体员工办理了各种社会统筹保险；建设员工住宅楼30栋，人均住房面积由改制前的8平方米提高到现在25平方米，汽配市场连续多年被评为国家、省、市文明市场，海纳公司被市政府授予“守合同、重信誉”单位；海纳企业标志被评为省、市著名商标；公司连续多年通过ISO—9000质量体系认证。五个住宅小区，两个被评为市级文明小区，两个区级文明小区。孙鲁秦本人被选为莲湖区和西安市人民代表，省市劳动模范，被中国企业家协会授予特级经营大师称号。回过头来看，企业抢抓机遇改制早，当时企业还没有充分享受到后来的国企改制的优惠政策，仅职工身份转换费用就少了6000万元左右，但企业改制起步早，赢得了时间，拓展了空间，获得了快速发展。
在实践中理念升华
1、依靠员工，妥善处理好改革、发展和稳定的关系。
企业改革是方向，企业发展是根本，员工队伍稳定是基础，三者相辅相成，缺一不可。在改制中，他们请专家讲解，组织员工学习，全心全意依靠工会组织和广大员工投身改革，1243名员工自愿出资入股，促进了企业改制。2000年6月，在企业二次改制中，孙鲁秦同志深入到各基层单位，充分宣传群众、动员群众，创造性地提出了“出资代理人制度”，巧妙解决了股东、股权和出资人的制度难题，在企业“不停产、不清盘、无震荡”的情况下，顺利地将企业整体转制为公司制企业，在股东会和职代会上，企业的改制方案、经营方针都是全票通过，全体员工成为与企业同呼吸、共命运的真正主人翁。多年来无一人上访闹事。
2、以人为本，凸显人文关怀的企业宗旨。
西安海纳集团多年来，坚持以人为本，发展企业，共同富裕的理念，始终把员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。孙鲁秦同志多次强调：“我们是共产党员，党把几千人交给我们，我们有责任让他们安居乐业，企业稳定和谐了，社会也就和谐了。无论企业体制如何改变，为员工谋福利的宗旨永远不能变”，做到权为员工所用，利为员工所谋，努力实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，让全体员工共享企业改革发展成果。公司对在岗员工每年以10%的标准增加收入；新建住宅30栋，人均住房面积从8平方米增加到25平方米；公司与900多名在册离岗员工签订意愿性契约，由公司统一交纳社会保险金，并发放工资80%的生活费；对全体员工加大社保缴费基数；对342名死亡职工遗属发放了150元—350元的生活费。近期，公司又为181名原家属装卸队员办理了养老生活补贴，赢得了“辛劳奔波为民生、接引国家爱民情”的赞誉，让她们感受到党和政府的温暖；公司还对各住宅小区加大净化、绿化、美化和安全投资，给广大员工提供一个安居乐业的生活环境。
3、运用优势盘活资产，转变结构，提高效益。
海纳集团产业调整是企业发展的成功所在，曾走过一段极为艰辛的历程，当时公司产业为单一的货物运输，负担沉重，竞争乏力，年经营收入1400多万元，入不敷出。孙鲁秦同志顶着上级的压力和职工群众的不理解，凭着坚韧不拔的进取精神，与银行合作，变卖运输车辆和设备，开办汽配市场，使经营局面大为改观，当年就扭亏为盈。汽配城是海纳公司产业调整的重大成果，并以此为支点，带动了公司全面发展，市场安置就业人员5000多人，带动了玉祥门区域商业圈的发展。
改制13年，海纳集团坚持“发展才是硬道理”的信念。通过合作开发、融资开发、重组开发、滚动开发的形式，盘活呆滞资产，变存量资产为增量资产。一年一个新项目，一年一个新变化，相继投资5亿多元，完成汽配城1-4期工程，汽车展销大厦、工业品批发市场、小汽车修理厂、物流中心、购物超市等项目，夯实了企业转型、产业调整的基础。
4、产业结构调整要与城市规划相匹配，有规模，上档次。
企业是社会细胞，企业的发展与社会进步、城市建设密切相关。西安海纳汽配城是海纳集团产业调整的成功典范，历经十七年的良好运营，已经成为西北最大、全国经营最佳的汽配市场，带动了区域经济的发展，被莲湖区政府列为玉祥门的商业圈汽配机电板块的龙头企业，但汽配城的经营模式仍然是传统经营，规模不大，档次不高。2008年，西安市政府大兴新区区域规划建设项目给海纳集团带来新机遇，董事会及时提出改造汽配城北区战略，孙鲁秦同志提出北区改造要遵循“与古都形象相协调、与大兴路产业规划要求相协调”的原则，用一年半时间，投资1.8亿元，建成总面积8万平方米，经营面积4万平方米，提供商铺600间，外观典雅、气势恢宏、永久性建筑的汽配城北区。经营面积扩大一倍，经营收入增加一倍，充分体现了规模经营、规模效益，海纳汽配城北区的现代化规模、永久性建筑，在全国汽配行业开了先河。集团公司决定再用三五年时间，继续改造汽配城中区和南区，总建筑面积16万平方米，经营面积8万平方米，届时，改造后的汽配城三区连成一片，外观古朴典雅，内部设施齐全完备，整体造型与古城形象交相辉映，必将成为城市建设中一道亮丽的风景线，古城新貌上一颗璀璨的明珠。
5、先进的理念也是生产力。
西安海纳集团改制十三年来，始终坚持用先进的思想理念武装员工，不断增强企业综合实力。在领导干部中倡导“市场经济瞬息万变，企业领导只有主动作为，引领变化，大胆创新，才能确保企业立于不败之地”；“企业领导必须具有足够的企业管理知识和能力，包括营销、财务、人际交往等，但更重要是他们必须能够整合所有资源，并具有持续变革的能力”等理念。在经营管理者中倡导“抢先一步、快人一拍、服务客户、互利双赢”的理念。对全体员工提出“在政治上做明白人、在经营上做精明人、在相处共事中做善良人”，在政治上与党中央保持一致，在行为上要“团结、勤奋、务实”，在目标上发展企业，让全体员工走共同富裕的道路。用这些经典的海纳理念，鼓舞士气，提振精神，激励全体干部和员工在企业发展和项目建设中发扬“逢山开路、遇水搭桥”大无畏的开拓精神。孙鲁秦同志多次强调“我们要坚定信念，发展企业，没有钱也要干有钱的事情。”十三年来，正是凭借这些理念和精神，使企业实现了跨越式发展。
（本文作者为西安海纳汽车服务有限公司董事会董事）
