一个理性的创业者通常会有三种特质：有野心或雄心，遵守商业规则以及对所做行业有比较逻辑的理解。“创业不是纯粹靠理想，也不是靠热情。”章苏阳如是说。
1994年章苏阳加入IDG（国际数据集团）资本时，国内的风险投资市场还没有形成一片江湖。在后来热闹起来的江湖里，章苏阳为投资界留下了很多经典“段子”，比如“用比打天津还快”的几十个小时就决定了投资易趣，在茶馆里决定了投资携程，因为王微穿着拖鞋来而投了土豆网等等。但在17年前，VC或PE只停留在模糊的概念层面。
“他们的第一次邀请，我拒绝了。” 在IDG上海办公室里，这位中国风投界的“老兵”对记者说。相比一些更年轻的、喜欢正襟危坐的投资人，他穿着随便，显得有些不修边幅，交谈直截了当，很少用到形容词，时不时还会打断你，自顾自的思路说下去。
“他们”指的是刚刚成立的IDG投资部（IDGVC的前身）负责人熊晓鸽和周全。事实上，当时章苏阳正在做与他们差不多的事，“正为投资一家企业寻求合作伙伴”。
“作为IT出身，我对IDG更熟悉也更信任。后来我还特地去查阅了当年仅有的一些资料，发现风险投资确实是一个新兴市场，如果早一点去做，机会肯定更大。我对新事物都比较感兴趣，同时我们几个创始人也很处得来。”
在那4个月后，“怀着朴素的想法”，他辞掉了“铁饭碗”，出任IDG上海合资公司的总经理，成为中国的第一批VC之一。
如今，对于仍然不算成熟的中国风投行业来说，IDG资本这些“元老级”投资人的合作经验以及项目运作经验显得弥足珍贵。作为最早进入中国市场的国际投资基金之一，IDG的投资管理团队保持着难得的稳定合作关系，七位资深合伙人的合作时间超过10年以上。
不过，当年的创业和投资环境远不如今天这般火热。“刚在中国做投资时，经济秩序并不好，管制很多。对风险投资而言，市场相对正规，真正出现了一些好项目，是在1997年之后”。
现今受到热情追捧的“TMT”领域里，那时只有T——“技术”可以选择投资。“到1999年左右的时候，互联网领域才取代纯技术的东西开始成为IDG主要的投资方向之一”。
章苏阳的专业投资在失败中起步，操作的项目“第一个失败了，第二个失败了，第三个还是失败了。”
这三个项目中，有两个属于早成长期。“每个项目大约投了20万美金，基本全砸光”。
这笔“学费”，成为他后来创造一个个“传奇”的宝贵财富。
当然，他自己对于这些传来传去就成了所谓的传奇故事并不太感冒。“投资是一项工作，投资人都是实用主义者。”
这个在“段子”里显得感性的投资人自称是一个“明显理性大于感性的人”，充斥在“段子”中的，是严谨的投资分析和判断。
“一开始我们都不懂，只能不断学习，首先要学习的就是国外相对成熟的市场规则。我真正完全地做出一套国外模式的项目版本，实际上就是易趣，完全按照国际上最规范的模式操作。”章苏阳说。
他也曾直白地告诉一些找他谈融资的创业者：“你不要做这个，你做不了，也不用去找别的融资。”
一个被VC看中的创业者通常会有3种特质：有野心，遵守商业规则以及对所做行业有比较逻辑的理解。“创业不是纯粹靠理想，也不是靠热情。”章苏阳曾如是说。
同年投资携程，章苏阳先了解的也是创业团队的情况。在携程的创业团队中，章苏阳与季琦曾经在IDG投资的一个南京项目上有合作。
“后来我与季琦、沈南鹏在衡山路一家咖啡馆里谈定对携程投资。签约那天我记得很清楚，在IDG的会议室里，没有开灯，黑乎乎的，就这样在协议上签了字，并没有什么庄严的仪式。”
2003年，携程网在美国纳斯达克上市。在退出过程中，IDG资本获得了超过34倍的高额回报。
繁忙工作之余，章苏阳最感兴趣的是听听古典音乐，以及摆弄各种音响和摄影器材。
在出差的时候，他必定会抽空逛逛当地的器材市场，看看是否有人出手经典的音响设备，或者哪里有性价比高的摄影器材。
他用“脚踩香蕉皮滑到哪里是哪里”来形容自己的职业生涯。“我从不总结自己，也没有什么职业规划。我只是抓住了摆在面前的机会”。
（何 述）
【人物内存】
章苏阳 1994年加入IDG资本。他在技术及国际金融方面有坚实的专业背景，并与中国的创业者群体有着密切关系。他曾成功地完成了电子、通讯及软件等领域的一系列投资项目。
章苏阳曾任上海贝尔公司中央计划协调高级主管、上海电话设备制造公司副总经理及上海万通工业公司总经理。他1982年获上海大学电子工程专业学士学位，1988至1990年在德国进修企业管理，并在华东师范大学进修国际金融。
